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案例分析：情况介绍：跟甲方谈判一个购买项目，前期进展顺利，甲方公司较大，合同流程很长，中途突然出现一个非谈判中出现的人员A，私下联系我方要求换人跟进，暗示要收回扣，由于前期已进行价格谈判，已无利润空间，沟通未果，A从中阻挠合同流程进展，通过对价格质疑暗示决策层之前对接人员有收回扣嫌疑需要重新谈判。决策层支持A的想法。如何化解沟通？备注1、项目有时间限制，沟通时间超过项目时限，项目会作废，离项目作废只有15天时间 2、甲方项目主要决策人有B跟C两人，B大C小，流程已经走过B那里，到C处时，C被动摇决策推翻重谈。3、由于A并不属于谈判流程内的人，非相关部门，A第二次以断合作为由威胁是并未理睬，A怀恨在心。4、决策层C放权给A谈判。

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