某手环商家，和某文创礼品电商，都在朋友圈和交谈中不遗余力的告诉我小米是毒瘤，作为一个消费者这个问题困扰我许久，我觉得就算小米不出现那么也会随着市场竞争的激烈导致降价———————————————另，我曾听他们说小米是一个“贪婪”的公司，这又是如何定义的呢？——————————————R […]

为什么书店之外，诚品可以发展出百货商业综合体式的经营方向？ 诚品创始人吴清友曾不止一次公开谈及书店创立起初连亏 15 年的“过往事迹”，也因此探索出如今大行其道的复合式经营模式——将书店和商场合二为一。图书生意虽然盈利不高，但在建立文化标签上有奇效，整体事业进而得以提升推动。根据这家台湾上市公司发布的年报，2014 年诚品生活营收同比增长 2%，为 35.08 亿新台币（约合 6.8 亿元人民币），税后净利为 3.688 亿新台币（约合 7210 万元人民币），较前一年增长 22%。伴随着每年 5000 多场店内活动，旗下46家门店年均到访人次达到 1.44 亿。

两个问题讨论一下：o2o相对比b2c是否创造了新的价值？还是说o2o本质只是b2c的升级版？未来的主流各位预测是建立在o2o的改良升级上还是说会出现一种全新的模式来确定格局？

一个新游戏立项的时候，如何去评估它在未来能够产生的价值呢？我想到的一些思路是：1.市场。界定游戏的目标用户群体，他们的人数、人口特征、消费能力。2.参考。找同类型游戏的相关商业情况资料，比如营收、每人均付费和在线市场等等。这一类可以调研、找资料。3.对比新游戏和参考目标之间的差距，定一个系数等等。目前想到的思路是这么些，在没有游戏运营数据的情况下，游戏上线前，怎么对这个游戏进行商业化评估一直烧我脑。。 这个问题可以衍生到其他的互联网产品、甚至所有的产品。希望各位前辈们给点意见和指引，谢谢拉。

今面试一家汽车金融公司。运营模式大概如下例:客户付18万给公司 公司提供一辆30万+的车一年使用权一年后公司还给客户本金加利息(4%-7%)合同期间若客户驾车发生重大事故 则公司不要车辆 车辆保险由客户自己购买(车辆均非新车)车辆为不能过户的抵押车！！！但公司保证手续齐全！！！这不是家诈骗公司吧(/ω·＼*)