2014年，外国品牌在华市场占有率连续第三年下滑；对个人护理、家庭护理、饮料和包装食品这4大消费品领域中的26个品类的调查发现，本土竞争对手在18个品类市场份额上升。消费品市场出现的增长皆归属本土品牌迅速崛起。从产品开发、品牌建设到渠道布局，国外日化品牌正不断被本土品牌挑战。在产品开发上，面对中国消费者的喜好，本土品牌能迅速抓住本土的特色，反应更为迅速。越来越多的中国人接受了云南白药的牙膏，相宜本草的护肤品，蓝月亮的洗衣液等，本土企业的崛起正在不断给P&G的各个细分市场造成巨大的压力。面对本土企业的激烈竞争，P&G何去何从？

今天知道了一个ARM公司～～ (懵逼)不特指某行业，主要是大，然后不太被知道。

如题 外表偏正式或性冷淡 内含乾坤。哈哈哈哈哈 谢谢

此处的“咖啡”为广义的咖啡，不限制于精品咖啡或者星巴克麦当劳，只是来说说你平时最喜欢喝的、会去喝的那一杯咖啡，从消费者角度来讲，你愿意付出多少钱呢？

最近双十一，觉得想剁手，但是其实什么也不缺，就想买一只手表，犒赏一下自己。然后就想知道哪些国内品牌是性价比高的，棒棒哒，但是不为人知的？求大神推介一下

来香港玩 住在铜锣湾 基本一条街一到两个sasa店 sasa走的是怎么样的经营模式？ 我住大连 sasa好像是最近一年才进入大连市场的 从女生角度看觉得sasa是和SEPHORA一样的各个品牌放一起横向纵向给消费者对比购买的店 分明收的品牌档次不比SEPHORA低多少 活活开出了十元店的质感还有 sasa的价格优势来自哪里啊 今天认真逛了逛 一些产品比专柜确实便宜。

国外的知道一个美国的牌子Filson，一个是相对来说贵，也难买到，为啥国内就没有好的帆布包呢，现在只喜欢帆布或者牛皮的。

在了解中国联合利华和宝洁的多品牌战略时发现，品牌和产品呼应的侧重点大概有两种：一种是以力士多芬为例的突出品牌理念，情感联结为主；一种是以产品为主导，直接经营消费者的产品功能诉求（如飘柔洗发水）。私以为品牌为导向的话可能营销成本以及忠诚度上面会有优势，但是另外一方面，以品牌概念为营销中心的投入周期可能会更长，而且中国以产品为导向的实用型消费者还是一个很大群体。想求解答的是，如果在营销中以品牌为导向，会存在品牌认可与产品购买之间的断层问题吗（比如虽然我喜欢多芬的真美但是觉得沙宣的造型感更实在）？相应的，对于直接经营产品的CD等部门的挑战是否也会更大？这两者在销售上的操作会不会有所不同？