题主在二线城市从事地产咨询，至今四五年了。据不完全统计，我所在城市从事地产前期咨询的不足30人。所以，题主最害怕别人问，你是做什么的？除了其他分公司的同事，几乎没人可以一起讨论行业和专业技术。尤其是地产行业这两三年的变化，传统的开发咨询业务萎缩，城市更新、新区开发、产业地产的需求增加，对行业和具体项目的解决方法都感到迷茫。所以，想借知乎，除了交流一下对地产咨询的看法，如果可能，希望能有个交流群。初步定义一下这里的地产咨询：在项目开发主体开始设计之前，对项目未来的发展方向（包含总体定位、产业定位、功能体系、产品建议、开发时序等）进行的建议。期待同路人。谢谢！

想要在人才测评这个岗位做好，需要学习什么技能，阅读什么书籍，掌握什么技巧呢？他和企业内部的HRBP有什么区别呢？欢迎各位大咖小牛，资深人事来解答……坐等回复ing

每次参与一个新项目都觉得会解决一些迷思，不知道今年的工作让你刷新了对哪些行业／公司的印象呢？

记得以前的埃森哲首页，“咨询”、“运营”、“技术”是前三个，现在第一个变成“战略”了。这是什么时候发生的，在什么背景下发生的，出于什么考虑？

两个选择：一个是乙方管理咨询公司的咨询顾问，另一个是小私募的买方研究员，不过是从助理做起，后面升研究员。说说题主的背景，清北复交外的某C9本硕，工科背景，有辅修过金融。毕业先是在广东某企业的研究所做研发，考虑了很久，打算跳出研发狗的坑。有一个机会，去朋友那里体验了一下市场调研的东西，决定去管理咨询或者从行业研究进入金融业，就来了帝都。现在两个方向都有一个机会，一个是正略钧策原老大创立的咨询公司，另一个是一个小私募的研究员，因为没有经验先从助理研究员做起。求助各位大牛，能从职业发展及配套待遇、个人成长、跳槽难易等方面给予解答，非常感谢！！

想问问像BCG，麦肯锡这样的咨询公司，有专门做销售的人么？还是说从analyst做起，往上爬到associate或者其他更高的partner职位才会负责做这样的销售？在中国区他们招销售么？

LZ上海top2读大三中，无奈大三下要去交流不能留下来面现在做PTA的一个mba老板就是全程skype面的，本科生可能吗，比如RB这种没有return只有一轮的会不会允许

作为初级阶段的咨询顾问，重要的考核之一就是自己在项目上的chargeability，但遇到这些情况，宁可利用休假或者on bench来等待更好的项目：1. 项目所在的行业中的商业运作方式相对比较独特，无法在未来其他项目中运用；2. 项目所在时间较久（如大于一年）且所从事的任务相对自己已经掌握的内容而言缺乏挑战性；3. 项目的团队组成缺乏自己渴望学习的对象4. 项目的base地离home office交通不便/距离远不知道各位咨询顾问们怎么看?on bench带来的chargeability影响又有什么弥补措施？

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