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传统行业创业公司技术合伙人求大神指教?

本人加入这家创业公司已经快一年了。制药行业(技术驱动、高门槛)已经完成A轮,过50名员工,估值过亿。这个行业的发展和扩张速度可能只有移动互联网行业的十分之一。 核心团队架构:一名技术、业务、投资、政府事务皆专精的CEO,一个技术非常出色但只懂一个业务方向的市场开发VP,一位略懂技术的销售总监,我是那个精通所有三个业务方向的技术合伙人。 职能之一,技术方案的最后把关者。职能之二,核心团队建设者:技术驱动的公司中,研发部非常重要。基础层面,要培训全部门员工的相关技术知识;中层层面,需要根据直接下属和若干重要核心人员的当前能力、潜力和性格等,将自己的技能逐渐传授过去,合理授权,合理监督。职能之三,工作流程改进者之一:需要设计和优化低出错率 […]

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合伙人利润分配问题?

我开的是一个小的连锁公司,现在准备到一个新的市场开一个分公司,现在在给这个分公司主管利润分配上有点小问题,想请教一下大家。投资都是我一个人投资,分公司主管是外聘的主要负责开发市场和公司管理,我给他的薪资是底薪加利润分成,最高给其每月:底薪+40%的公司当月盈利净利润,后来算了一下如果按这样的比例的话,每个月他拿到的薪资比我分得的利润还要多,所以现在比较纠结,想问下大家这样分配是否合理?长期下去对公司整体是否有利?作为投资者的我,投资是我,风险也是我,这样的分配会不会让我比较吃亏?!或者有没有高人帮我看下该如何分配,有没有合理的方案,感激不尽!

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