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谢邀，简单来讲，三个原则：理念相投，能力互补，脾性相投。缺一不可
3N梁剑坤先生曾经讲过到底怎找CTO，那就以技术合伙人为例，希望能有所启发，为了省事，我就采用复制粘贴喽。
做好你自己：做好创业者的自己很重要，优秀的人只会想跟优秀的人在一起。
学会包装：学会把优秀的一面炫出来，用正确的方法把你的能力秀出来，这也是一种能力。
提前积累：找到好的技术合伙人一定要提前做好技术圈子的积累，需要提前跟人打好交道。
挖掘朋友圈：从技术人员简历来源来看，朋友的推荐是最靠谱的。
货比三家：短时间内多见几个人，通过比较就能知道谁更有料。
从兼职开始：可以考虑让技术牛人从兼职开始做起，兼职只是让项目在时间进度上变慢一点，但项目至少可以启动。当项目发展到一定程度，证明了项目想法是可行的，可以根据需求再跟技术人员去谈（合伙）。
好运气：短时间找到好的技术合伙人有时候需要运气。
技术外包：技术外包也是一个不错的选择，因为找到合伙人不容易，为了避免错过了市场风口，有的时候也只能选择技术外包了。
技术合伙：目前市场上有很多提供技术合伙人的平台或者公司。拿3N技术合伙人来说，我们是一个以多名CTO和资深技术开发人员为基础的技术团队，用技术入股方式为互联网+创业者提供技术孵化服务。
综上所述，其实一个好的合伙人应该是你创业之前就准备和谋划好的，等你有了想法，有了开始才去寻找，难免临时抱拂脚，病急乱投医。
谢。
缺什么补什么。
不要问我品行如何判断，这个太难，几句话说不清。
谢邀。不要招亲戚，没了。
就这一条，我就已经够够的了，能说三天三夜，我就不废话了。
首先，同意 @大树Steve。
理念相投，能力互补，脾性相投之外，还需要创始人相互扶持与坚持，简单的说就是靠谱。
最好不要找合伙人，所以启动资金要多一点，然后根据需要请员工。
如果实在要找个信得过的人看上看下打打杂，看看女朋友是不是那块料，如果是，那就完美了。
建议先找个女朋友练练手，如果最后结婚了算是具备找合伙人的初步技能了。
以下几个方面，都是经验之谈，供你参考：
1. 资金，技术，市场，产品；你所缺的，他所有的
2. 人品，性格，价值认同
3. 是否积极向上，是否愿意相互理解，能否自我激励以及对你的激励
4. 有利愿分享，有难愿分担 （这条要求太高了，哈哈）
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谢邀，简单来讲，三个原则：理念相投，能力互补，脾性相投。缺一不可
3N梁剑坤先生曾经讲过到底怎找CTO，那就以技术合伙人为例，希望能有所启发，为了省事，我就采用复制粘贴喽。
做好你自己：做好创业者的自己很重要，优秀的人只会想跟优秀的人在一起。
学会包装：学会把优秀的一面炫出来，用正确的方法把你的能力秀出来，这也是一种能力。
提前积累：找到好的技术合伙人一定要提前做好技术圈子的积累，需要提前跟人打好交道。
挖掘朋友圈：从技术人员简历来源来看，朋友的推荐是最靠谱的。
货比三家：短时间内多见几个人，通过比较就能知道谁更有料。
从兼职开始：可以考虑让技术牛人从兼职开始做起，兼职只是让项目在时间进度上变慢一点，但项目至少可以启动。当项目发展到一定程度，证明了项目想法是可行的，可以根据需求再跟技术人员去谈（合伙）。
好运气：短时间找到好的技术合伙人有时候需要运气。
技术外包：技术外包也是一个不错的选择，因为找到合伙人不容易，为了避免错过了市场风口，有的时候也只能选择技术外包了。
技术合伙：目前市场上有很多提供技术合伙人的平台或者公司。拿3N技术合伙人来说，我们是一个以多名CTO和资深技术开发人员为基础的技术团队，用技术入股方式为互联网+创业者提供技术孵化服务。
综上所述，其实一个好的合伙人应该是你创业之前就准备和谋划好的，等你有了想法，有了开始才去寻找，难免临时抱拂脚，病急乱投医。
谢。
缺什么补什么。
不要问我品行如何判断，这个太难，几句话说不清。
谢邀。不要招亲戚，没了。
就这一条，我就已经够够的了，能说三天三夜，我就不废话了。
首先，同意 @大树Steve。
理念相投，能力互补，脾性相投之外，还需要创始人相互扶持与坚持，简单的说就是靠谱。
最好不要找合伙人，所以启动资金要多一点，然后根据需要请员工。
如果实在要找个信得过的人看上看下打打杂，看看女朋友是不是那块料，如果是，那就完美了。
建议先找个女朋友练练手，如果最后结婚了算是具备找合伙人的初步技能了。
以下几个方面，都是经验之谈，供你参考：
1. 资金，技术，市场，产品；你所缺的，他所有的
2. 人品，性格，价值认同
3. 是否积极向上，是否愿意相互理解，能否自我激励以及对你的激励
4. 有利愿分享，有难愿分担 （这条要求太高了，哈哈）