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如何组建一支凝聚力强的开发团队,如何让主心骨的领导能力发挥到极致,以及三个和尚没水喝是如何解决的?

一直看别人问答,自己也有很多想知道的问题,第一次,没经验,大家多多包涵,主要是想组建团队,但是领导能力不是很强,责任心是绝对有的,觉得大家都在一个起跑线上,这个领导力是否有可行性,同学之间的这个领导关系怎么处理,苦于孤独敲代码之久,渴望强有力的团队,希望每队员对项目都能尽力,不存在三个和尚没水喝的问题,希望大家给一些指导性意见或建议。谢谢

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如何评价微软推出的企业协作工具team?

继Facebook推出协作工具workplace后,微软也进入企业协作市场,如何评价为微软的举动?在国内类似的产品除了明道,还有哪些?参考资料:如何看待Facebook推出的Workplace?微软推出团队协作工具Team 并无免费版 明道mingdao.com

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团队项目如何合理分配提成?

情况是这样的,我创建一个GIS团队,然后利用资源去接项目来做,目前接的单子都是我个人接的,要么是人脉资源获取,或者是gis淘宝店铺获取项目,但是获取项目之后,团队3人是平分的,由于他们两个是我的好朋友,都是同学来的,也不好意思不平分;但是有时候觉的自己有点太累了,比如,自己负责去拉项目,谈需求谈项目,然后又要开发,一条龙服务了,其他队员就是负责开发这样,然后店铺的宣传也是我一个人在弄,有时候就是感觉累,但是收入又是平分的,大家对这个有什么好建议呢??

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