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互联网创业团队,APP刚开始开发的目标和绩效怎么制定?

我是一个互联网创业团队的负责人,完成任何一件事情都需要明确的目标和团队绩效,这样才不至于让所有事情都拖着。我们现在的产品线下流程已经打通,现在正在招募开发团队(已经有产品经理),也已经拿到第一笔投资。我想问问各位知乎牛人,在现在的情况下,团队的目标和绩效怎么制定?

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创业公司的技术入股(1%每人)程序员不发工资能继续干吗?

技术占股20%,其中16%暂由CEO代持,技术团队4人目前只有4%,根据项目进展和融资计划再进行股份转让。昨天,CEO给我们发了邮件让回答问题: 如果明年我们不能融到资,需要大家克服困难扛过一段时间,比如连续几个月没有工资,你愿意和公司一起去面对这个困难吗? 我们几个没经验,恳求知友支招。

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如何避免员工拿公司资源办私事?

现在很多公司会拿很多资源给员工使用。比如休息房间,免费食物,免费办公用品等等。但是有的员工会拿休息房间给外来的朋友住,可以省去酒店的费用,拿食物等招待外面的朋友。公司这种情况能通过什么合理的途径或管理方式避免吗?如果不能,为什么?

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针对农村留守人员,有些什么赚钱的点子?

背景:有个小面包车,承包了几口鱼塘(可垂钓,但是没有更大的发展空间,比如做农家乐),农村留守人员都是40-80岁的,加上一些留守儿童。附近有几个集市,每个集市10天有3场。我的初步想法是在阿里巴巴上进货,然后拉到集市上去做活动,可参考你听过哪些赚钱的歪点子? – 创业这个问题的最高票回答的第8点。 赚钱的思路就是信息不对称,在阿里巴巴找一些家里很少有卖的新奇的东西来卖。 各位大神有什么建议的么?

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