创业公司死得快，一批批成立，一批倒下，那么怎样的创业公司才算活下来了呢，别刚进入一个公司过不了多久就死掉了。

从技术、模型的角度来看未来战略

在准备硅谷的一场会议同传,已经看了paypal黑帮的书籍视频了。需要商业评论创投方面的太技术的不要多谢

对于初级创业者而言，新产品无人问津，品牌没有知名度，一切都只是从零开始。那么究竟如何做才能给用户创造更好的使用场景让用户体验到最好的产品呢？有没有什么指导性的建议或者方法什么的?

有一个想法,

我非常好奇，像BAT这样的大公司的CEO，他们如何平衡事业以家庭，毕竟每天的时间有限，事业投入的多，家庭投入的就少了。假如这些CEO是6点下班回家，离12点睡觉时间也就6个小时，如果他们一心铺在事业上，还有时间给孩子换尿不湿、洗澡、冲奶粉，给孩子辅导功课，回家做饭，干擦桌子擦地等家务吗？接送孩子上学放学，陪孩子上补习班或兴趣班，开家长会，周末陪老婆孩子逛公园等等一切的琐事，他们有时间做吗？如果不做，他们老婆会有怨言吗？如果说有钱可以请月嫂保姆的话，那么创业初期，一穷二白的时候，他们是如何平衡的呢？难道说，事业上想成功，必须减少对家庭时间上的投入吗？必须要做下班后继续学习，即使回到家，家里琐事包括养孩子基本都扔给老婆，一门心思干事业这 […]

比如，如何找准自己的细分市场？如何打造自己的差异化优势？如何在巨头林立的环境下生存成长？……