曾经在某药企五百强的合规（compliance）部门实习，在我的了解中，一般尽职调查都是使用在上市，审计评估阶段，投资等方面，而在药企中，基本就是一个内控的环节，无论是投资，赞助，采购，销售经销商等等都需要做尽职调查，感觉确实能做到很好的控制这样的做法能否给中国大公司借鉴，是否合理？

别的最近拿来一张2015年11月2日XXX开具的发票，金额XXX元，说要给对方付款。现在这张发票因为时间太长，要求的跨年的发票都不能用，更别提金额这么大的发票，所以无法用这张发票做账。所以，如何杜绝各部门都要知道在当年将发票交财务部门做账，无论是否付款。

在内控测试中，内部环境控制的组织结构中有一个不同责任未分离，这项应该怎么查？

我公司的采购部主要进行工程采购，例如内部购买水泥，钢筋之类的工程采购。请问财务部内控小组如何对这些不透明采购进行内控？有没有一些经验或案例分享？

公司是一家有期货业务的公司，不是期货公司！主要原材料是期货大豆，豆粕等，主要防范国际市场商品价格的频繁变动带来的经营风险。期货操作主要业务是套期保值，请问大神们这类业务的审计重点在哪儿？各位是如何操作的？