尽职调查（Due diligence）能否在企业内控中广泛应用，如何应用？ 举报 理由 举报 取消 曾经在某药企五百强的合规（compliance）部门实习，在我的了解中，一般尽职调查都是使用在上市，审计评估阶段，投资等方面，而在药企中，基本就是一个内控的环节，无论是投资，赞助，采购，销售经销商等等都需要做尽职调查，感觉确实能做到很好的控制这样的做法能否给中国大公司借鉴，是否合理？ 2017年11月17日 4 条回复 1373 次浏览 会计师事务所,内控,内部控制,审计,尽职,调查
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题主在原问题里所说的“无论是投资，赞助，采购，销售经销商等等都需要做尽职调查”，针对采购这块，感觉您指的更像是企业针对供应商的audit（审计），现在的确是有很多国际大品牌企业在对供应商进行持续的审计，我接触到比较多的是企业社会责任方面的审计，对供应商在环境保护、员工健康、安全和劳工权益等方面进行审计，审计的依据主要是当地的法规以及品牌企业对某些问题的特殊要求。而品牌企业之所以要花费大量资源做供应商审计，主要原因1是控制供应链风险，防止供货商由于不合规导致的供货延期甚至无法供货影响自身的生产、运营，2是通过审计杜绝供应链的负面新闻从而维护企业品牌形象，这点看似比较虚，然而实际上很多情况下却是企业进行供应商审核的最主要原因。也的确出现过很多由于供应商的负面新闻对企业自身造成舆论压力的案例，比如几年前富士康的风波就让某果焦头烂额。不过倒是不清楚供应商审计中是否会做财务等方面的审计。不过个人感觉，如果一个企业在社会责任（环保健康安全、劳工权益等）方面做得很好的话，财务、管理各方面应该不会太差。
关于国内企业在这个方面的借鉴，我觉得这应该是以后的趋势。随着国内企业的不断国际化和品牌价值的不断增长，大品牌企业，尤其是供应链较长的企业，一定会越来越加强自身对供应链的管理和把控的。另外随着整个社会对环境等领域的重视，对供应商在这个领域的介入也会越来越强势。但在这个过程中，尽职调查可能并不是最合适的手段，其成本更高而且对供应商的介入太深可能会引起供应商的反对。而审计不同，审计一方面可以帮企业管控供应链风险，对供应商企业本身也有好处：比如控制了供应商自身的违规风险、帮助供应商改善自身的管理水平等。在发达国家，这个领域已经是一个比较成熟的市场了。
第一次获邀答题，有点仓促，求轻拍。
泻药，这个我是真谢，小透明竟然被邀请回答问题，知乎这是怎么啦╮(╯▽╰)╭
大企业内控是一件很复杂的事情，会需要对上游经销商、下游供货商各种尽调什么的，这是一件大公司已经在做的事情，所以不存在能不能，而在于是否能广泛应用和如何应用的问题，所以题主这个问题是问到了点子上。
首先，企业内控的尽调和投资尽调是很不相同的，企业内控的尽调主要关注点是销售能力、供应能力、生产能力、品控、渠道、稳定性等，而投资尽调则关注更多的是如何退出、如何退出、如何退出(╯‵□′)╯︵┻━┻，咳咳，我的意思是退出很重要，别掀桌子。投资尽调关注于核心团队、核心技术、模式、盈利能力、盈利增长、交易条件、交易结构、退出渠道、所处行业、行业地位什么的。
所以企业内控尽调，要求尽调人员对本企业产品及原材料、目标客户、品质要求等方面非常了解，非常专业，而投资尽调一般不可能只投自己熟悉的行业，所以要求尽调人员必须什么都懂，而又什么都不精。所以虽然都叫做尽调，但这是两个截然不同的职业，别混淆了。
那么问题来了，内控尽调能否普及？
中小企业做不到，只有大公司能做到。
为什么？原因不外乎两点。
1、只有当一次内控尽调创造出的价值能够远远大于其成本时，它才有其存在的合理性。
2、即便企业愿意不计成本的去做内控尽调，被尽调企业干吗？尽调最累的不只是尽调人员，给你提供资料，带你游览厂区，招待你伺候你的人也很累的，为了每年几万十几万的订单，估计也没有企业愿意干呐。
那么大公司之间能否普及呢？这个话题就太大了，这简直是一个全新的行业啊，我得写一篇行业分析报告，如果我发现这里面有商机我再……
开个咨询公司专做内控尽调业务。
兰后我就发财啦 (￣y▽￣)~
尽职调查是十分宽泛的概念，字面意思为尽职责的合理范围进行调查是对DD的很好诠释，目前针对并购，投资及上市的DD已经十分标准化，因此才会有FDD，CDD，TDD，LDD等细分领域，由不同专业人士担任。
题主的想法不太符合DD一个特点，DD往往是事项性的，调查约定的时间范围，不是持续监控。
四大有个部分叫forensic，是企业内控中欺诈的调查，药企客户是最主要的，似乎更符合题主的想法。
尽职调查是一个执行程序，旨在发现问题，提供方案。内部控制是一个大话题，无论企业大小都是有一定的内部控制可谈，付款审批，采购管理，供应商 客户管理等等，内控是否完善，主要体现在设计的完善性和执行的力度。如果对于一个企业下决心要把内控梳理完善，可以提高工作效率和企业运行的流畅性，设计内部控制需要有战略咨询的眼光。