已在知乎看过所有的关于财务制度的问题，也收集了度娘的答案。这个问题仍然是关于财务制度的具体描述如下。1. 公司规模： 1-202.明年内无法引进专业财务人员，目前报税和简单会计有人做我需要什么：适合目前规模的较完整的健康财务管理制度， 举例子：1. 报销制度2.公司资产管理（现金流等等）需要有实际操作经验的人士指点回答，我只能给出问题方向，里面有很多细节问题需要回答者给予提示和指导，会在1年半-2年内尽快聘用到专业人士前，希望自己制作的这个财务规范制度能起到过度作用，不阻碍公司发展。

本科学校是普通二本 大四没有考教师资格证 国考 也没有考研。本来打算毕业后直接去外贸公司 但是因为我一直自学韩语 去年考过了2级。不知道毕业以后是先去韩国读研还是工作 因为做外贸业务员貌似得做挺长时间才能累积自己的客户 而且怕工作几年以后学校不给保留大学的成绩。打算明年四月份再考topik 貌似成绩出来以后赶不上九月份的申请 所以有必要去韩国先读语言吗？我家是普通的工薪家庭 条件不算好 自己学韩语的初衷也是不想花费太多钱在语言学堂。还有一个问题就是关于申请奖学金的，都有什么硬性条件呢？

公司为初创型互联网公司，现在面临押多的入账问题，且押金为公司主要的收入来源

快消公司每年都会有一笔金额较大的市场费用预算，公司要如何计划和操作最终才能看到乐观的市场反馈呢？在此过程中，公司管理层有哪些有效的管理措施和控制手段以使得费用得到合理恰当的使用（直白说，不会被销售/业务代表等以某种方式套取并获利）？谢谢。

公司做的是线上旅游的项目，成立一年多了，方向也几经变换，好不容易确定了现在的发展方向，但领导们整天开会，具体的事情推进却毫无进展，特别是顶头上司，都不知道是怎么做上领导的，整天做一些交给下属就可以完成的事情，扣细节，却一点方向性都 没有，比如说运营方向这种全局性的东西，一点策略都拿不出来，做事情拖沓，被大家吐槽得不行。有什么锅就扔给下面的人，哪里有领导的基本样子啊，我们提的意见也总是不了了之，这样下去毫无意思，但还是挺看好这个市场的，离开又觉得有些可惜哇。该怎么办呢？

我知道以前奥观海总统穿这玩意儿去竞选，我也知道这牌子诞生于1887年的美国芝加哥。但据我在维基百科上所了解，这个牌子在09年就破产了。那么，现在中国大陆市场上卖的哈特马克斯到底是啥？他们到底跟雅戈尔是什么关系？是被雅戈尔收购了还是仅仅是被雅戈尔代理了？这个牌子是现在算不算网络上常说的假洋鬼子品牌？

间谍A伪装成雇员 正常上班想拷出资料 但是机箱上锁（安全锁无法打开） 并且禁外网 。 但是A有秘密武器 一个特别定制的鼠标，内有隐藏的U盘插口。 然后他以鼠标坏了为由更换 换完之后 插入U盘 导入数据资料 正常下班 然后找机会辞职 。如果你是这名间谍 有没有更好的办法盗取资料？如果你是企业负责人如何防止这种行为？