情况是这样的：公司大概四十人左右，最近搞活动，之前搞的普通话比赛还没有结束，马上说要办一个英语角，这两个都是为了提高普通话水平和英语水平是好的，但是看着公司不同职位的人空闲时间不一样，其他岗位的同事中午可能会有两个小时的休息时间，比如我的职位很少有空闲时间，中午吃饭的时间都没办法固定，我是不想参加的，但是不参加就等于打上了不合群的标签，而且会有人一直劝你参加，问你为什么不参加，你都直接说不想参加还要问为什么有什么意义，本人上班也才6年，第一次听说公司办普通话比赛和英语角的，我想这种半强制参与的活动对这样公司的员工到底有没有帮助？

作为一家没人没钱的创业公司，我纠结于以下几点？1、如果重点放在融资上，vc会向我要用户、要留存率2、如果重点放在去推广上，产品打磨不精细、用户体验感差，会造成大量目标用户流失3如果重点放在产品研发上，时间和成本耗不起、最终会被拖死.该何去何从？

有米有人听说过嘉宾传媒这家公司呢？刚收到这家公司的面试邀请想了解下他们具体是在做什么，有米有什么比较牛的产品？

昨天和一个朋友讨论关于公司雇佣工人和制定公司章程的问题。他的观点是，一家公司的所有权是公司的管理者，那么这名管理者想招聘什么样的员工是他的自由。他不招聘女人或者明确表示在女人怀孕期间会开除，那么职工在入职前明确明了。公司就有权根据章程行使权力。如果职工不同意公司的规章，可以选择换一家公司。只要这家公司，没有欺骗职工，不拖欠工资，不从事非法交易。那么如何制定公司制度，雇佣什么样的职工是这家公司的权利。员工则有权退出公司或者不加入公司。他的说法，我并不是很赞同。但是我没法反驳。请问该怎么看待他的说法。

素质拓展是如何发展并风靡全国公司的？素质拓展的目的是什么？素质拓展的效果都如何？开展素质拓展活动谁最开心？

总公司在华东地区做影视广告多年，老板在海宁搞了个小楼，最近公司想让我做这个开荒者(xiaobaishu)，以目前有的资源展开业务快速实现盈利，请各位支支招目前的资源有，大小8间录音棚，其中只有大棚有录音设备;员工宿舍;一个前台小姑娘;公司位于海宁未来商业繁华地区;总公司有丰富的影视制作经验，我个人从事影视行业四五年，前后期各环节一条龙。我对于目前情况的思考:本地企业影视制作价格较低，大企业也不多。光做做本地影视宣传片业务那点营业额总公司是看不上的。录音棚是独有的资源但音棚是专业性很强的产业，是依附于周边的影视公司的，如何发掘本地居民消费对相关业务需求乃至展开全网业务，个人觉得目前正确的思路，请各位给支支招点播一下就不胜感激！