创业公司在资金人力缺乏的时候先迈哪一步？ 举报 理由 举报 取消 作为一家没人没钱的创业公司，我纠结于以下几点？1、如果重点放在融资上，vc会向我要用户、要留存率2、如果重点放在去推广上，产品打磨不精细、用户体验感差，会造成大量目标用户流失3如果重点放在产品研发上，时间和成本耗不起、最终会被拖死.该何去何从？ 2017年4月11日 5 条回复 983 次浏览 Star,VC,公司,创业,硅谷,难点,风险投资
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谢邀。
我一直跟身边的朋友说 要想创业，没坚持1-2年的资金 别干，风投都不傻，被投资的企业都是大浪淘沙。现安安心心做好产品，然后再一步步去找核心用户，最后再推广， 融资起码要在有核心用户之后再说。两年都没出核心用户，要么你产品不行，要么团队不行，失败也正常，骗到融资也不过是能苟延残喘一段时间。还有，为啥这问题下面软广那么多啊。
首先创业本身就是一个九死一生和四两拨千斤的事情，作为一个公司的CEO，需要找人、找钱、找资源。这三件事情每一件都很难，中间也有很多的捉襟见肘。但这才是真正的创业，如果这些都很充足，就不算是“创”业了。“创”本来就是无中生有的意思，需要创业者去想各种办法克服各种困难。
看题主提的问题，我觉得你还没把你做的方向和产品研究透彻。第一，融资本来就应该是个水到渠成的事情，不要为了融资而融资。第二，推广必然是跟产品和服务能力相对应的，而且要考虑到你在各个渠道的获客成本。第三，产品肯定是在过程中不断去迭代的，而不是一蹴而就。你的启动资金准备应该是够开发1.0版本的。
沿着这个话题，你还提到了“没人没钱”，这是几乎所有创业公司都会面临的问题。“人”一定是任何一家创业公司的核心，没人啥也没有。
那么问题就来了，没有钱，怎么去吸引人才？显然，吸引人才的不仅仅是钱那么简单，有钱当然可以吸引到人才的目光，所谓“有钱能使鬼推磨”，但好的人才必不会仅仅被一个薪资吸引，对吧？古往今来多少创业者，并不是吃着祖上老本就叫来一群兄弟开始自己的事业的。好的创业者，除了资金外，身上一定还有吸引合伙人的资质。当年老俞跑到美国，也是靠着多年的朋友情谊，叫回了徐小平和王强回国创业，老俞创业起步也没有太多钱，但因为他们知道，只要老俞有肉吃，就不会让他们喝粥。所以，你需要好好想想，除了资金外，你还有什么可以吸引优质人才的地方？我认为答案应该是你的创业计划，以及你的个人魅力。虽然现在大家都反感说鸡汤和情怀，然而你的创业计划却是你实实在在可以打动别人的。你对于未来发展的构想，你的宏图大志，你自己的故事，都是你吸引人才的闪光点。
所以你要能讲一个好故事，充分展现你的魅力。也许你不仅能找到人才，甚至很可能会有人愿意带着资金和你一起创业。相反如果你的故事、你的规划很难吸引到一流人才，那恐怕你在给投资人讲故事时也很难获得投资人的青睐。如果你找了无数人最后还是没找到，不如静下心反思一下，看看自己创业的内容和计划是不是有什么问题。退一万步，你找不到优秀人才，又认为自己的创业计划十分完美非常可行，那也可以考虑退而求其次，找到稍次一些的人，毕竟先找到合适的人一起做才是真的。当年马云创业伊始找不到人合作，也曾找过保安等底层小人物一起创业，做出一些成绩后，自然会有更多人才垂青。当然，这所有的一切都在文初的前提下，最后祝你创业成功吧~
最后再打个硬广，如果你有兴趣需要融资的话，可以把bp发给我们熊猫资本bp@pandavcfund.com，我们可以一起聊聊讨论一下你的项目~
没钱无所谓，没人是根本性的问题。
核心团队都组织不起来凭什么创业啊？我有好多好点子，就缺一个程序猿了？
那就先别创业了吧，去打工赚钱赚资源吧。
个人意见：
产品初期在缺乏资金和人力的情况下应该注重什么，这个问题我觉得和产品的行业本身有关。
我个人是处于互联网社交行业的，这个行业产品在初期的时候最需要的的确是金钱，但能够让我们获得金钱的，便是市场和用户量。
1. 首先，我不得不承认产品功能，优化，和用户体验太重要了。没有好的产品，用户获取兼职是比登天都难。
2.所以，第一步无论如何，有一个大概的产品框架，或者是一个能够让大家好操作的页面等，能够先留存住大部分用户信息及对制定领域感兴趣的人群，好在后期导入流量。
3. 推广： 为什么要做市场推广。 互联网社交，都说了是社交，没有用户量投资人凭什么给你钱啊？
4.合作：说道推广，怎么能够不说合作。 在自己力量小，人力小的情况下，做推广campaign还没钱。那就考虑合作呗！通过一些同样需要宣传渠道的服务产品一同宣传和做活动，为自己的平台吸引更多的人脉。
如果对别的领域感兴趣，也可以来问我啊~