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大家觉得互联网公司这样管理合理吗?

我在一家教育O2O“集团”公司做UI,虽是集团,实则人不多,但制度却很多,以前员工有60多人时,我们每天都要开早会,会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等,我刚来上班的第一天,吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险,她说这是企业文化,平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是,我们还要半小时记录一次工作内容,人资随时过来抽查,没写的要扣分,然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元,两次80元,三次160,类次类推…不久,公司出现财务危机裁员,公司就剩下10来个人了,我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的,或是能力还不错的,而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部,让我们签股 […]

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一个创业公司在面试上颇为机车有无道理?

我们公司是三十几号人的创业公司,主营电商。我们分3-4轮面试,在初面的时候基本属于印象分。二面采取小组讨论,把近期面试的人分成两组对某一题目进行探讨。考验面试者的逻辑思维能力、价值观取向、小组协作能力、思辨能力等…一般在二轮会筛掉大部分人。三面是由合伙人进行深度沟通………一般这一轮被筛掉的,居然也不少。整个流程长达两三周。那么,这样谨慎的行为,是否会让面试者认为作为一个互联网公司过于程序化且小公司装逼?但对于公司来说,希望能以“严选”精神宁缺毋滥,也是对彼此负责的方式。我个人认为创业公司挑人,除了能力,更重要的是心态以及价值观的契合度,因此更需要综合考验一个人才的智商与情商,包括他对公司的兴趣度。对公司没有热情的、想混饭吃的,可能会 […]

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