创业公司，公司有一个支持型部门在异地。公司在三月前在本部空降了两名高管（下简称“空降高管”），分别属于两个业务部门。但是入职后不久，两空降高管就不停开始挑异地支持部门的刺，由于支持型部门的Leader虽然是创始员工（下简称“创始高管”），但生性内向，不善争辩，所以一直非常被动。于是终于在最近，事情演变到了量空降要求裁撤异地部门，在本部重建。专业所限，公司其他所有高管（包括空降高管）均不具备从专业角度客观评价那位创始高管，但空降高管人非常强势，内耗对公司损伤非常大。局面僵持不下。没想到创业公司也不得不在这么早就经历办公室政治，还请各位前辈支支招。谢谢。

现在的创业者被黑出翔啦，知名投资人也有说当下互联网是最不适合创业的！我想这是哪里跟那里！世界都在创新好不好，互联网也是趋势好不呢？你没听过国家的召唤，国家的扶植！跟着党走不会错的！BUT创业不是空手套白狼，更不是投机取巧，更不是大腿一拍的创意！列举几个你觉得会成功吗？◢▆▅▄▃崩╰(〒皿〒)╯溃▃▄▅▇◣1.某个创业者想做一个项目，项目不具体说了，来到某马，不会营销，不会技术，只有想法，缺人，缺钱。团队3个人一个他是老板，一个是他表弟运营总监，一个职员，创业者自身年龄已经很高了，只能传递思想，有人脉，主持人出身。互联网知识浅薄，伪需求，伪调研，基础用户不足五百，核心不足二十。请给我个成功的理由？2.一个创业者，两年技术出身，不懂管理 […]

如题目前所在公司 是一家研发及销售企业级crm软件（云服务）产品公司 就这个行业而言 相较于国外同类企业 市场需求及前景都是可观的 这点判断是基于目前中国的中小型企业众多 而且用系统去管理企业的意识和需求也不断提高就本身产品而言 没有一个经验丰富且具有全局头脑的产品总监 目前所研发出来的crm产品并不能跟同类型的公司比拟 在功能 稳定性 易用性 界面等方面都有极大的改进空间就公司核心领导团队而言 首先没有可以领头且熟悉产品业务逻辑 客户需求 以及经验丰富的产品总监把控规划整个产品 导致底层架构还未完善清晰 产品进度缓慢其次运营总监不管是在管理还是产品运营的把控和经验上都很欠缺 且又不愿听取意见固执己见 运营总监是一线销售出身对互联网 […]

现在在上海一个创业公司做前端实习，本来是计划实习到今年年底，签了合约。突然想起还有秋招这件事情，我要怎么办呢？放弃秋招直接去参加春招怎么样？

谁来科普一下啊

据说是广汽研究院的人离职创业出来做的项目？

不知道大家最近关注过杭州积分宝公司没，号称能积分消费养老。还号称什么杭州三宝之一，因为最近有个弟弟老去开会，怕他误入歧途，所以研究了一番。发现它的理论模式一下找不到明显的漏洞。但是因为他发展各级代理商，最基层的也要先投资最少19800，然后获得发卡资格，坐等收钱。到这一步是不是套路突然感觉很熟悉呢 ？！它整个公司的盈利根本就在于此了估计。另外还宣称的和银行，中国人寿的合作，无法验证真假。所谓的媒体央视电台宣传更没啥说服力。求懂行人给出进一步分析！也观察下它和当年上海帝豪消费养老骗局的区别和相似之处。因为现在他的老板到处宣讲，各地也红红火火，政府媒体摇旗呐喊，所谓的新经济模式或者养老模式真假不好下定论，静等高人

家里人说是骗人的他不听，那天我啥也不知道还让我带了身份证去登记了，结果我回来留心查了一下 发现就是骗局，我伯伯还给我交了钱，这该怎么办？我还没有给农行卡号

我是一名大三学生 学的公共事业管理专业 向一家知名的公关公司投了简历 想要做一名实习生 学习一下 虽然专业并不贴近 但以后想要往公关方向发展 针对我的专业 在公关公司面试和笔试中 一般都是怎样的问题？我想有个底 做些准备