很抱歉由于个人问题占用大家时间，我简短的描述下情况。本人和另外两人合伙办的一个粮食加工厂，自创办起已有两年时间，原本由其中一人任总经理，就称之为A，负责厂子管理经营，本来创业初期，本该稳扎稳打，但是A经营理念有问题，铺张浪费，导致两年时间，厂子一直亏损，毫无起色，我和A也起过几次争执。 ————————————————现在的情况是，A想要退股，但是我的资金都投入厂子，暂时无法退给A。于是A彻底甩手，对厂子一切事务不闻不问，还从中做梗。我对现在这个情况有些迷茫，想听听各位前辈朋友的意见。不胜感激。

A主要负责产品研发，前期为了加快产品的推进速度，辞职一心研发产品。三个月的时间，产品研发基本完成，主要着手产品化的东西，例如产品的报价，产品招标参数，产品技术方案，公司网站等.有一个投资人B，属于创业导师类型，不参与公司运营管理，基本上是遇到问题，咨询建议。A觉得为了加快产品的销售能力，遂找了一个销售人员C,C的销售能力一般，但是看重的是他的人品，但是C在创业初期也能靠这个产品和其它的销售产品（基本上是打猎形式）能给公司带来一定的利润，他的想法基本上是想股份一定要大于37%。目前到了公司注册，股权分配的时候了，B的要求简单，10%以内即可。C的想法是： A：40%，B：10%，C：40%，剩余10%留作股权池，用于后来合伙人的分配。 […]

山西晋购网是一家以实体店为依托的网络购物平台，商品直接来自实体店，主要做的也是山西本土的互联网+零售，把实体店的商品直接拿到网站平台去销售，这种模式到底怎么样？

创业公司，快六年了一直在创业阶段，制度混乱 老板以为混乱的制度他可以谋求最大利益，没有明确的上下级 扁平话管理，员工工作不积极，没有福利制度 出差没补助，没有年假，请假周末来补，可以说他管理的方式只有一点也是所有老板最根本的 最小的投入最大的产出但是他赤裸裸 的不加一点修饰，年假没有，请假说起来不扣钱，但是他要求周末来加班补起来提起年假他会说我们请假不扣工资，事实上离职的时候被扣的同事也是有的。出差补助就更不要说了，加班餐￥12 魔都 12 可想而知， 如非非常必要没人加班。老板每天辛辛苦苦 员工每天酱油舒服，老板养了一票员工。 我提过 我们的方式有问题，我们的制度有问题，我们的员工关怀有问题 但是。。。。。。。。。。。。。。

有一点我很奇怪，直销的人比如我同事，整天说直销是未来的趋势，还有铺天盖地的朋友圈里也这么说。还经常引用马云的话，但为什么我拜读过市场营销原理还有一些营销书籍却从没有提过直销？谢谢大家的热情回答，我说的直销不是那种厂家直销，而是无限极安利那种类似传销的直销。真的没有在任何正规的营销书籍看到过

我想在日本开一家餐饮店国内有可以帮助咨询办理手续的公司吗

如题，目前在一家中型券商的债券销售交易部，工作以销售债券为主，加上一些固定收益的中间业务。入行快1年了，需要建立大量的人脉，本人对于太广泛的交际圈子感到有些不适应，而且行业竞争非常激烈。正好收到一家中型基金公司的offer，岗位是机构销售。比起现在的职位，基金的机构销售岗面向客户稍微集中一些，会有一定程度的客户划分；当然也需要自己努力去维护和挖掘业务，感觉上工作压力会比现在小一些。 题主性别女，性格还行，但不乐衷于过度社交。有没有在基金公司做机构销售的大牛来解答一下？万分感谢1、债券交易员有很多活动和聚会，不知道基金机构销售应酬是否会很多？喝酒是一定的吗？2、机构销售的专业性要求如何？现在的工作由于不需要做投资决策，专业性要求一般， […]

公司名字叫学生荟，荟是群英荟萃的意思，根据这个请问大家有没有脑洞大开的公司理念？谢谢！