最近在读本.霍洛维兹的《创业维艰》，其中一章谈到了ceo必须实话实说，主要是讲遇到困境的时候，要避免纯粹的积极主义，与员工及时分享问题，与员工一起想办法解决和承担。我自己是非常希望能这么做的。可是也听到许多国内的管理者说或者做的更多是报喜不报忧，部门开会只讲好的前景，把问题一笔带过。老板讲的话，就算不同意，也能转眼说服自己，和员工说出来都是好的正确的。想请教各位知乎大牛都是怎么看待与员工的信息分享问题的，有什么经验可以借鉴?

外地的公司招标，不了解，万一交了投标保证金对方失联跑路了怎么办？

创建投资公司，以便将来设立有限合伙基金。那么该投资公司的注册资金最低多少？初期认缴多少？可以采取哪些形式（投资管理公司‘创业投资公司还是投资顾问公司）？

我是一名深圳创业者。自己做技术出身发明产品。在天使轮被干去了40%我想了解下作为vc是怎么看待这种一开始出让较多股权的公司。我下一轮会遇到什么障碍？图片为2015最后一天依然在拼命为美国cea准备中产品的我们。

如题

杭州哪些团队使用机器学习比较多，主要的业务场景，以及使用了哪些机器学习技术？工作方式是怎样的？团队积累和氛围如何？ps:你们招人吗？（非应届）

招销售真的很难，有什么技巧吗