大家如何进行工厂的相似品管理的？

金融信息服务类、财富管理类企业在上海能不能注册

假如一个老板故意针对某个下属作出不利举动，不怕自身地位受到威胁吗？这个下属完全可以向老板的老板举报，或者在公司内部公开，或者在全社会公开，到时候这个老板还怎么做人？假如这个下属是个好狠斗勇的角色，老板不担心会因此送命吗？但是还是有给下属穿小鞋的老板啊，他们脑子里是怎么想的？

我在一家教育O2O“集团”公司做UI，虽是集团，实则人不多，但制度却很多，以前员工有60多人时，我们每天都要开早会，会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等，我刚来上班的第一天，吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险，她说这是企业文化，平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是，我们还要半小时记录一次工作内容，人资随时过来抽查，没写的要扣分，然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元，两次80元，三次160，类次类推…不久，公司出现财务危机裁员，公司就剩下10来个人了，我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的，或是能力还不错的，而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部，让我们签股 […]

我在不同的公司工作过，也听说过很多其他朋友公司的情况，几乎每个公司都要求员工写工作日志，工作总结，工作计划等等，这些东西本质上是好的，能够实现自我提升和方便企业管理，提高公司的效益，但是，有一个情况大家一定是都知道的，叫上有政策下有对策，工作总结、工作计划都变得很形式化，并没有什么实质性的作用，公司领导得不到有效的反馈，员工个人也没有认真的进行自我的反思和回顾。这种形式化的工作总结还有必要写吗？企业如何解决这个问题？为什么即便知道这种情况，企业依然在强制要求写“鸡肋”的工作总结？真心求教！

我是做物流的，我们公司所有的政策都是几个大老板决定的，一线员工都是些文化程度较低的人，所以我们公司发展过程中存在各种问题。今天偶然看到一篇任正非讲“让一线直接呼唤炮火”的文章，觉得非常有道理，反思了一下自己公司，发现和这种理论完全是背道而驰的。很多同行好像也和我们差不多，所以有此疑问，请各位指教！感谢！

阿米巴的经营报表复杂吗？