任正非提出上午“让一线直接呼唤炮火”理论这么有价值，而实际很多公司并不采用这种理论？ 举报 理由 举报 取消 我是做物流的，我们公司所有的政策都是几个大老板决定的，一线员工都是些文化程度较低的人，所以我们公司发展过程中存在各种问题。今天偶然看到一篇任正非讲“让一线直接呼唤炮火”的文章，觉得非常有道理，反思了一下自己公司，发现和这种理论完全是背道而驰的。很多同行好像也和我们差不多，所以有此疑问，请各位指教！感谢！ 2017年4月14日 1 条回复 867 次浏览 人物,任正非,企业管理,物流
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一个卖产品的，一个卖服务的，华为实验室里科技的研发，必须要有市场买单，研发的价值才能体现，让一线呼叫炮火这个理念是为了让企业研发与产品的生产不与市场脱节，防止企业出现自认为我的产品很牛逼，没人要是消费者S B的情况出现。物流业和这种根本不一样，物流业市场需求是有明确目标的，在做好保护好消费者货物的同时，尽可能便宜，尽可能快，尽可能广的覆盖。企业的发展根本不会出现和市场大的偏差。当然如果你有什么办法让物流业更便宜更快覆盖更广，我想你领导应该会听取意见的。