大家觉得互联网公司这样管理合理吗？
我在一家教育O2O“集团”公司做UI，虽是集团，实则人不多，但制度却很多，以前员工有60多人时，我们每天都要开早会，会议内容是唱歌、做体操、喊口号、上课、分享、做游戏等等，我刚来上班的第一天，吓了一跳……后来才知道公司的企业培训师以前是卖保险，她说这是企业文化，平安就是这样的管理方式。我也就勉强接受了…更要命的是，我们还要半小时记录一次工作内容，人资随时过来抽查，没写的要扣分，然后下班时提交一天的工作日志。迟到一次40元，两次80元，三次160，类次类推…不久，公司出现财务危机裁员，公司就剩下10来个人了，我们技术部就有8人…技术部留下来基本都是工作3-5年的，或是能力还不错的，而且基本都是单一岗位。董事长为了留住技术部，让我们签股 […]
查看全文建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15）
建筑企业战略管理的主要内容是什么？请简述建筑企业战略管理的过程。（15）
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