除了给员工提供好的福利，比如带薪休假，游戏房，零食等以外还有什么方法？

如果适合的话，HRBP模式在中小企业该如何落地？

我是一家民营家具制造企业的HR经理，近两年公司业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，我就非常苦恼。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大堆的理由给这些人员加薪，我不得不硬着头皮要求各部门经理将加薪名额控制在一定比例以内。有的部门经理比较听话，就将加薪的名额按照要求比例做了调整，而有的部门经理却直接将报告递到了总经理的面前，总经理往往不会拒绝部门经理的“充分理由”，签字同意并又交回人力资源部办理。那么我就处于非常尴尬的境地，没有加薪的部门说人力资源部欺软怕硬，加薪的部门说人力资源部是拿鸡毛当令箭，滥用权力，这样的情况我该怎么办？

手下有几个员工是刚刚加入公司的新员工，通过一段时间的观察，我发现他们都有一个特点就是以自我为中心，有的时候会毫无根据地肯定自己的能力和贡献，他们感觉自己理应得到未能赢得的东西，甚至认为上司在虐待他们。此外，对于自己的工作，他们的满意度也很低。那么该如何管理这样的员工呢？