如何众筹一家公众企业？ 举报 理由 举报 取消 最近几年创业，深感压力巨大，公司主要是做移动互联网方向，电子政务方面的业务。有100多人的技术研发团队，公司运营压力可想而知。由于本人在华为服务多年的工作经历，最近有个想法：就是参考华为的做法，引入外界的人力资源，享受企业带来的分红和权益，利用各自的优势，形成竞争力。看是否集合社会资源能不能玩大一个企业。当然，里面涉及到顶层设计，激励以及考核机制，利益分配机制，参与合作机制。比较复杂，看是否有一些好的方案？ 2017年4月11日 1 条回复 1303 次浏览 人事管理,企业,创业,推广,经营
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谢邀。
##众筹
目前的众筹基本都只是预收款而不开放参与治理的，与题主想达成的愿景有很大差距，没有多大参考价值。
##华为
华为的虚拟受限股是在企业已经盈利的前提下部署的，不适合初创（收入不足以兑现所调用的资源）阶段。
##顶层设计
如果不动用现金而引入外界资源（包括而不限于人力资源），需要保障他们的收益。
把最高决策权抵押给资源投入方，是最笨、成本最高、风险最大的做法，这就是股份制度的做法。
把决策权保留给有能力的人群，用其它方案保障资源投入方的未来收益，才是真正的创业。
##学习规律
因为敢于真正投入人财物去探索的人太少，影响因素众多而且变化激烈，案例数量不足以完成系统的规律总结。
所以这个层次的学习，主要以方案交流和改进为主。
也就是说，题主竭尽自己的知识才能，拿出一套目前最佳的个人方案。其他方如果觉得有价值，会花时间帮你改进，你根据收到的改进建议判断对方是否有真正实力，过滤掉滥竽充数的假创业者，找到真正志同道合的朋友持续交流，共同进步。