现在在大众创业，万众创新的基调下，所有人都在强调互联网思维。作为一个在读大学生，从身边入手，可以看到，大学生手头拥有的二手书闲置资源是很多的。如果，能找到一个点，把这些闲置的二手书（教辅资料，商业期刊，兴趣读物）聚集起来，再合理的散出去，这将会是一个很好的创业契机。很多人做过关于二手书的策划，但是没有成功的原因是，他们没有找到赢利点，单纯为了搜书买书卖书而搭建平台。如果，我们想在二手书市场上玩跨界，这个应该怎么和别的商业点搭建桥梁呢？如果，我们能给二手书增添附加价值，是不是这个平台会通过我们附加的溢价值做大起来？目前想到的跨界点：在政策影响下，很多学校都建立了创业咖啡厅，在这些咖啡厅里，是否可以嫁接二手书资源？做成一种咖啡厅文化？有 […]

产品经理的工作是：1.创始人想出来这个软件需要有/增加哪些功能，然后告诉产品经理，然后产品经理把创始人的想法设计成拥有良好用户体验的产品？还是：2.产品经理根据软件目前的用户体验总结出需要纠正的缺点和可以改进的地方并进行设计？还是:3.产品经理根据软件目前发展情况，设计出新功能？

包材現階段狀況

欢迎大家举实例

1.策划总监他的职责范围通常是什么？2.策划总监通常他在年度计划里会为企业做哪几方面的规划？3.策划总监通常他在更长时间方面会为企业做哪几方面的考虑？4.策划总监日常工作需要注意什么？5.策划总监下属部门通常如何构建？6.有什么书可以回答以上问题？利益相关：建材企业准策划总监

从电脑与手机产品中很多功能自己从未使用过想到的。如果一部两千元的手机中三分之一的功能从未使用过，是不是应该将这部分成本返还给消费者呢？消费者肯定举双手同意，但厂家却不一定这么看，因为涉及到产品研发、设计、模具、目标消费者具体需求的平衡，即便是打破了目前的整体性收费进入到按功能收费的模式，整体成本也未必降得下来。“私人定制”一直是一个炒的火热的概念，消费者的个性化需求是一个客观存在的巨大趋势，但在服装、线下服务领域容易成功，在大众工业品比如家电、消费电子，甚至传统办公软件乃至时下流行的APP，却难以落地，背后的商业逻辑是什么？一旦跳出传统行业的范畴，却又能发现，打破整体收费的趋势一直在进步，企业软件领域，用友不同版本之间，框架上的差异 […]

给用户太多选择，看似迎合了不同需求，事实上会不会过犹不及，例如苹果手机，现在一次发布好几款，并不一定比原先一次发布一款销量高吧？