做产品规划时，规划的型号越多，用户可挑选范围越广，就越好卖吗？ 举报 理由 举报 取消 给用户太多选择，看似迎合了不同需求，事实上会不会过犹不及，例如苹果手机，现在一次发布好几款，并不一定比原先一次发布一款销量高吧？ 2017年6月15日 3 条回复 1077 次浏览 iPhone,产品,体验,型号,消费者,规划
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就苹果而言 手机就两款
当然不是，用户不喜欢过多的选择。
嘿嘿嘿，我换个方向来回答这个问题，我来讲讲价值的传递问题。因为本质上，产品也好，服务也好，最终传递给客户的都是一个“价值”。物质的产品，人的服务都是这个价值的载体。
举个简单的例子，你要洗衣服，就是需要获取一种干净的（或其他特殊要求如不缩水？不起皱）衣服的价值。你可以买点洗衣粉自己洗，可以放到洗衣机里面洗，洗衣机有滚筒的，有直立的等等等，另外你还以委托洗衣店进行洗衣服。以上这些选项，有些是产品，有些是服务，但最终传递的价值都是类似的（但不是完全一样的），而之所以那么多“产品”形式存在，是因为人们对洗衣服这个笼统的概念上，要求的价值一样（把脏衣服变得干净），但因为细节需求以及成本方面的不同，所以导致人们会选择不同的“产品”形式。
然后，既然我们把“价值”这个东西从传统的产品，服务中提炼出来之后，那作为供应商（生产者？），我们应该如何把价值传递过去呢？长话短说，分为四个环节
1、正确的理解客户价值需求，即作为一个产品经理（企业者?）,得需要正确的理解你目标客户的价值需求。
2、正确的将客户需求转化为产品（服务）。
3、正确的将产品（服务）的价值（卖点）传递给你的销售人员（服务人员），即让一线人员了解，我们公司想要要传递给客户什么样的价值，确保价值传递成功
4、客户通过购买活动正确的理解了他获得价值。
以上四步就是一个环路，从客户的需求的价值出发，到客户接受的价值为终点，客户在每一次购买活动中都会在两头进行评价，究竟最终，他获得价值是超过他原来的需求的，还是没达到他最初的需求？里面有多少差距？这个差距，将决定一个企业（产品）是否能有一个好的正向循环。
最后，我们回到你的问题，“做产品规划时，规划的型号越多，用户可挑选范围越广，就越好卖吗？” 回答这个问题前，需要完成第一步，你的目标客户，他们需求是什么？是把衣服洗干净就可以吗？（那你就只用做一种产品，然后拼命的把产品做好），还是说，我在洗衣服的时候，我还想我的衣服不能缩水，不能起毛，不能褪色（我能把这些东西做到一个产品中去吗？还是分开提供多个选项？）
好了，以上也不是我自己想出来的。我是做服务营销的，以上这些只是都是泽丝曼尔（《服务音效》）服务营销质量差距模型中提炼出来的，而我觉得不仅仅实用在服务营销上面，产品的营销也适用