即作为一个有很强技术功底的开发团队，在需求方并不懂技术的情况下，是如何让需求方眼前一亮，觉得「这就是我想要的开发者」，从而脱颖而出的呢？

许多广告人认为广告主必须亲自体验广告产品或服务，还要经受得住道德的检验（作出给自己家人看的广告）。试问，不考虑对烟草等争议产品的行政约束（条例法规等），作为广告主，应如何处理对此类产品的营销推广问题？如果广告主及其制作团队不是烟民，是否应该为了恪尽职守的职业道德尝试吸烟甚至对自己的家人散布吸烟的“好处”？如果不应该，那我们如何看待奥格威等人对广告主提出的要求？

IDEO，Frog，Continuum，WhatIf现在在中国的业务和发展情况？不知道现在发展的情况和本土的一些innovation consulting&design公司相比较有何优势和弱势？本土比较好的有哪些公司？我了解到的好像类似的公司规模都比较小，那里面工作是如何分配的，比较核心的工作是哪些呢？

畅学网是新世界教育集团旗下的专注小语种培训的网校，目前从9月1日上线以来，注册用户突破10万，新增上线课程突破300门，依托新世界教育全国的地面培训中心和樱花日语的优质外教师资资源，即有成熟的渠道运营模式，也有线上的一系列运作手法和内容产出，你怎么看这个网站的趋势？

是酒的渠道做的好，价格区间，还是酒本身好喝？（利益相关：曾经的消费者）

众所周知，细分垂直类的产品在拉新阶段是不太好做的，难就难在细分和垂直上，如果锁定目标用户人群，亦或通过病毒营销追求转化率，这些确实是垂直行业产品拉新的共性痛点

根据摩尔定律，现在电子产品价格都是在往下走，比如一年前两千买的手机，现在只要一千了！那么有没有哪款电子产品价格不是向下的，我记得我之前买的psp是一千二，后来升到两千多了，是个特例。还有别的嘛？

众所周知,目前市面上的产品管理系统,一般都是自上而下的,都是以企业管理者为主导,也就是说,这些产品并没有以员工实际需求为驱动,给工作带来便利。因此这些产品很难渗透到公司基层去,使用率低,无法从根本上提升整个公司的工作效率,加快项目的进度。 移动互联网企业,究竟要的是怎么样的产品管理服务?

汽车行业的PLM在欧美国家有些OEM更新了系统，国内刚刚起步，有些OEM要和欧美同步，实行新的plm系统进行管理，现在转行去做PLM技术咨询这类工作，就是给OEM培训新的系统应用，支持他们用新系统做项目，这样的工作未来有没有发展空间？

我要写一份论文，我找好了这件产品的资料了再分享回给你吧