1.产品为实物产品2.产品要求技术不高，但是难以手工制作3.类似产品在市场上不存在，市场需求未知

想开个奶茶店想把这两个都做了，但是看到市场上很少见有俩个都做的，这是其中有什么问题么？

比如阿里巴巴是纯正的互联网公司，而京东就有很多自营网店等等。

如题，求大神详细解答（包括如何调研，如何定位，引入该品牌的目的等等），跪谢

在京东上一次下单买了多个商品，下单成功后，某个商品不想要的话，必须把这个订单全部取消，重新下载，为什么不能设置取消单个山品呢？这样的设置是基于什么原因来做的呢？

背景：大西北。信息，物流，环境都比较落后

阿里推出的企业级神器钉钉在2015年火速蹿红，有别于之前的来往，阿里这次的钉钉感觉很低调，静悄悄地就打进了腾讯的腹地，大家来聊聊对于钉钉的看法，以及阿里的战略，还有腾讯该如何反击来势汹汹的钉钉呢？

家里大舅子，在南方Z省做文具工艺品设计生产的，这是他第三次创业，失败了两次，现在负债近百万，想借知乎问问大伙儿他公司以后路该怎么走。 他：36岁，大学里就开始创业，外号“不死蚂蟥”，去年才开始重视互联网渠道，目前开始对自己的产品做减法，新注册商标“减一诚品”可以看出他的思路。 他的企业：原来产品线很杂，年销售额3000万，利润全部压在库存上，亏钱！ 现在专注笔袋以及零钱包，销售额下降到1000万不到，盈亏勉强持平。 他的公司设计有亮点，短板在于销售渠道以及推广手段（我的朋友看到他的产品，都觉得很有设计感）， 再问问大伙如何用互联网思维帮他走出困境，拜谢！

联合办公这个概念从美国烧到中国，其愿景貌似很好的——打开公司团队的格局，通过运营社区，形成公司与公司之间的资源／信息杂交创新网络，从而创造更大的额外价值。但是，首先其模式决定，能入驻团队体量不会大，资源也非常有限，它们更倾向选择有扶持政策的孵化器；其次，似乎有国情缘故，团队之间的分享精神并不充分，对运营活跃的社区造成的较大的难度；最后，重资产模式下，规模发展速度也有相当大的挑战。所以在下想请问各位大侠，你认为联合办公有没有别的思路？你对联合办公前景怎么看？最后如果跨开投入实体空间阶段，走类似aribnb模式，直接做办公空间的分享经济会不会更好？俾人其实对直接做办公领域分享模式也略有疑虑，主要是市场需求上，有较大的疑问。

腾讯产品的成功有很大一部分原因是得益于用户基数大且用户活跃度高（WeChat=Moment+IM）。另外用户活跃度也很高的Facebook=Social+IM。两者都有将IM作为产品的主力功能之一。个人觉得IM很重要，对于用户基数的积累和用户活跃度有很大帮助。阿里巴巴目前具有IM功能的客户端也不少，比如阿里旺旺、点点虫、支付宝等。虽然各个软件的定位不同，但共同点是都具备IM功能。如果阿里用户需要找款IM软件来使用且只用阿里家的，那么他将面临好几个选择，这无疑不利于单个具有IM功能的客户端的用户数和活跃度的积累。如果阿里能选出其中一个具有IM功能的软件大力推广其IM，以聚集最高的用户数和用户活跃度，这对于对抗微信非常重要。其实支付宝是 […]