联合办公的出路在哪儿?

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联合办公这个概念从美国烧到中国,其愿景貌似很好的——打开公司团队的格局,通过运营社区,形成公司与公司之间的资源/信息杂交创新网络,从而创造更大的额外价值。但是,首先其模式决定,能入驻团队体量不会大,资源也非常有限,它们更倾向选择有扶持政策的孵化器;其次,似乎有国情缘故,团队之间的分享精神并不充分,对运营活跃的社区造成的较大的难度;最后,重资产模式下,规模发展速度也有相当大的挑战。所以在下想请问各位大侠,你认为联合办公有没有别的思路?你对联合办公前景怎么看?最后如果跨开投入实体空间阶段,走类似aribnb模式,直接做办公空间的分享经济会不会更好?俾人其实对直接做办公领域分享模式也略有疑虑,主要是市场需求上,有较大的疑问。

2017年9月19日 6 条回复 1232 次浏览

发起人:Eric luo 初入职场

回复 ( 6 )

  1. 梦想加空间
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    当空间进一步成长和扩张,我们该怎么管理空间?

    靠人力已经不是最佳的解决方案了,我们希望用技术实现更高效的管理。在我看来,联合办公空间不应该再按照地产商的思维来做了,而应该做一家互联网公司。我们的目标是要开发一套智能的办公系统,最终实现“不用一平米物业的互联网+办公空间”。

    梦想加正在逐步完善这样一套技术管理系统。举个例子,我们空间里没有前台或秘书这样的角色,每一位入驻的企业员工都有一个唯一识别的二维码,他们每天在门禁处扫码进门,随后便会受到一系列信息提示,包括今天的日期、天气等生活信息以及各类活动信息。在访客管理上也是如此:访客通过扫二维码进入空间后便会收到Wi-Fi信息推送,并且在2小时候自动切断连接。在会议室预定方面,我们也通过微信服务号来完成,会议开始前自动提醒、会议若不能如期开始则会在15分钟后自动取消,将会议室开放给其它团队预约。同时,空间举办的活动也是通过信息化的方式进行管理的。

    然而这些都只是智能化管理的第一步。未来,梦想加希望将所有的空间通过云端连通起来,形成一个庞大的虚拟空间,而每一个梦想加的入驻会员都可以通过自己的账号在这个虚拟空间中方便的参加会议、参加活动,即使在地理空间上存在阻隔。通过云端的智能系统节省人力,提高效率是我们一直要努力实现的事情。

  2. Bruce Lan
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    提出一点,国内的联合办公空间其实被曲解了,在国内联合办公空间等于孵化器,但其实他们有很多本质的差别。

    像wework的模式是你可以租我的办公空间,而还有很多的位置是拿来进行流动的,但并不是固定的位置,有点像星巴克(买一杯咖啡可以进来坐一天)。

    所以如何增加联合办公空间内人或者团队的流动性决定了办公领域的分享模式的发展。

  3. 程海春
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    我们之前和现在运营517office商务中心,,算线下实体的,最多的时候全国15家店,3万平米,然后碰到政府的孵化器、众创空间不要钱,用户不断分流,利润不断下降;靠自己的积累不断开店资产太重,满足不了用户随时随地办公的需求!

    好吧,那就把自己的经验、客户、资源分享出去,帮助更多的想做联合办公、众创空间的朋友们导流,就是现在的人人office——办公室领域的Airbnb!

    让用户不管在北上广、还是大理西藏,都可以随时随地办公!不管你是商业的众创空间、孵化器、厂房、仓库、别墅…..还是自己公司多余的工位,都可以拿出来分享给周边的创业者!

    没错,肯定有各种各样的问题,也没事啊,沙发这样私密性的地方都能分享,汽车这样人命关天的私人物品都能分享,办公室本来就是用来出租的,又有什么不能分享的?碰到一个问题解决一个问题呗!

  4. Alex Chu
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    不是特别了解这个概念,不过个人角度来说,应该也可以从用户需求的角度去拓展思路。

    首先,理解下“联合办公”的特点:

    1. 短时间办公
    2. 具有较好的体验
    3. 临近cbd
    4. 人群流动性大
    5. 租金相对便宜
    6. 自由度较高

    第一,建立多元化的办公区域,提供不同服务,例如:讲座沙龙,读书会等,虽然这些都是跟主营业务无关,但却有可能是潜在的影响因子,例如:创业沙龙,某特定领域的讲座吸引相关的小团队带头人,无形中增加场地曝光;除此之外,基于较大的人流量,连接这些人并有效的把他们搭建起来,建立关系网,交换资源,合作可能性更高。
    第二,其实孵化器提供的是全面的创业服务,交织第一个节点应该创业者在进入孵化器前也需要有地方办公,因为选择孵化器也需要时间,这是一个时间差的需求,可以作为一个品宣和需求切入点来做;当然孵化器也是有门槛了,或者说是需要较高利益交换,而联合办公应该从其盲区出发,体现出自由度或者提供嫁接孵化器的服务
    其实在一个创客空间逐渐成长的过程中,最终形态应该还是会演变成孵化器的概念,或者说是多元组合服务,这应该是一个阶段化的概念。
    第三,提供更灵活的入驻条件,例如:1个人一个月5000,如果一天没来 可以在下个月续租的时候减免多少
    第四,提供给更多的客户,比如bpo,乙方到甲方办公,但甲方工作区有限,可在创客空间工作。

  5. 岛里
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    联合办公最下层维度是空间,真正联合办公是抛开联合办公物理空间,还能为企业提供深度企业服务,让企业孵化出好的项目,让入驻企业做深度链接、挖掘社群价值。这是众多国内联合办公空间的未来出路,侠客岛里新空间服务商也正在这样做。

  6. 阿力
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    我是做联合办公空间的,个人以为做的方式是多样的,空间(盈利方式)也是有很多种的,主要取决于你的判断、理念与用户真实需求是否吻合,当然还有商业地产、规模、设计和服务模式等多种因素,所以难度也是有的。但毕竟Regus等(高端价贵的)都做成了规模,所以认为联合办公的未来是有期待的。

    想做airbnb式的共享办公,这里有很不少问题,一个重要的问题是,办公这类服务是长时间的服务(一般也要一两个月算起吧,而打车只是十几分钟,住宿只是一两三天),那么一旦产生不满意后的代价(忍受)就很长,再换一个的成本也大。

    再一个,一般的公司对办公室的装修设计还是较低端的,那么你平台上的服务内容基本上也是一般般的了。另外还有空间氛围和隐私问题。

    如需更多交流可私信。

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