2010年前互联网发展有个固态的趋势，前期靠补贴，获取大规模用户后，出清对手，在对于产品重新定义，再去重新考虑变现方式，而现在出来的应用大部分都是靠内容驱动，前期在大流量平台积攒用户，再去考虑设计这样的产品，你认为那种方式更加合适呢？

近几年工业采购和管理日渐得到行业用户的重视，作为一名大型企业的采购人员，我想了解下国内现在比较知名的工业采购网站有哪些？

做不起来的原因有哪些呢？

国有股份制银行4年工作经验，先后从事过网点理财、市场推广、产品经理、零售信贷等工作，现在不想再从事银行业了，想进去互联网企业。发现只有商务工作可以有面试机会，最近得到了某创业期互联网企业BD的面试机会，但是不是很了解自身的工作经验与面试岗位匹配度如何。自身确实是想换一个工作体验，想问问大神们面试BD有什么需要注意的事项。

两个城市都主力发展创新，创业。深圳目前有腾讯、华为、比亚迪、大疆等，开始引进一些国外知名的高校来深圳办学；杭州阿里巴巴独大，但也不乏网易和其他一些互联网公司，而且正在规划西湖大学等类似斯坦福模式的大学。就两个城市现有的资源，人口结构，周边环境以及政府的发展规划，到底谁最可能成为中国的硅谷？又或者中国就不会出现硅谷这样的地方。

技术创业可以通过技术资料保密，申请专利等等手段构建竞争壁垒，那么创新商业模式的企业如何构建起竞争壁垒？

在一家初创的互联网公司上班是公司的第一批员工，中间经历了公司天使轮然后A轮迟迟没进导致资金链紧张裁员两次我都被留下来了，最近工资两个月没发了，上个月公司说A轮还有半个月就要进来了，然后钱进来就发工资。这都一个月都要过了A轮还没进工资依旧拖着不发，工资都不发公司还在大面积招新员工，实在看不懂。在我提出辞职时创始人还答应给期权。面对这种情况，我该不该走？还是和公司共进退。

用过很多电商平台，发现只有淘宝的后台做到了完美的客户体验。举例说明：在淘宝，不管你是要发货，还是处理退款售后，在同一个界面就能完成。但是在京东，发货是发货页面，售后是售后页面，而且在售后页面，我确认已经收到客户的退货了，又要再切换到另一个页面去选择究竟是给客户退款还是换货。结果就是导致我的员工每天在各大页面切换来切换去，一天也干不出多少活。以上说的比较复杂了，可能不是卖家的朋友无法理解。用我们生活中的场景举个例子：在淘宝，你坐在同一个马桶上，即可以拉屎也可以拉尿，但是在京东及有些平台上是不行的，拉尿你得切换到另一个马桶上，当你拉完尿又想拉屎怎么办，再切换回拉屎的马桶上，而且冲水按钮不在马桶上，而是要跑到另一个地方去冲水。— […]

26岁的我，对于工作，稳定和激情，应该选哪个？最近一直在困惑，困惑对于稳定的工作，觉得自己当初选择电商行业的这份激情已经慢慢被磨掉，而现在有一份充满激情的工作摆在我的面前，内心告诉自己特别想去看看，去了解，但是，离开生活了6年的城市，或多或少有些不舍。。如果在薪资无差别的情况下，应该如何选择呢?