未来互联网到底如何赚钱?

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2010年前互联网发展有个固态的趋势,前期靠补贴,获取大规模用户后,出清对手,在对于产品重新定义,再去重新考虑变现方式,而现在出来的应用大部分都是靠内容驱动,前期在大流量平台积攒用户,再去考虑设计这样的产品,你认为那种方式更加合适呢?

2017年4月27日 1 条回复 842 次浏览

发起人:四季的酿酒师 初入职场

互联网不宅男,生活发现家,正巧我口袋里有颗糖果,今日我只想与你分享,让它还有我会陪你走过漫漫长河。

回复 ( 1 )

  1. 林启宁
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    谢邀,过去我对商业模式也非常痴迷,但是经过一段时间冷静之后,对于互联网也有了不同的看法,不再把商业模式看的怎么高大上,也不再认为互联网是什么神奇的东西,慢慢地变得踏实了,许小年去年有提到过我们不应该提倡互联网+实业,而是实业+互联网,互联网只是一个工具。我认为这句话是比较踏实的,实干家应该有实业+互联网的觉悟,商业的本质是盈利,无论互联网是前期靠补贴出清市场或是慢慢积累客户都要回归到盈利这个点上,采用那种模式都是没问题的,只要最后能盈利并且能覆盖前期投资成本,那么这个就是可行的。并不存在哪个好哪个不好,商业这更像一门艺术,美术老师要求交一副表现母爱的作品,无论你是采用油画,行为艺术各种方法都没有问题,只要能表达出这个主旨就可以了。

    事实上,题主提到的互联网的模式其实在实业中早已经有了,互联网烧钱补贴出清市场,其实就和传统经济学中的垄断行为是一样的,为了抵制新进入者,原来市场厂家会降价直至新进入者亏本离场,第二种模式实体经济中也是有的可能有一个不太恰当的例子,如房产商在拿地后建了一部分然后开始预售,这时候客户有了,然后再把你的产品——房子建好,再卖出去。

    至于为什么互联网烧钱模式会引起如此大关注和研究呢?我想原因有两个第一个是互联网资产轻,进入门槛低,发展快,必须烧钱出清对手传统的垄断竞争中,不同互联网,原有进入者需要长时间积累打通经销商,供应链等环节和依赖规模效应,同样生产一个产品,原有厂商会有成本优势,只要厂商利用成本优势降价打压新的进入者就能达到出清市场哦目的,但是互联网不一样,大部分项目都是门槛很低的,进入者很快就能进入市场,原有的厂家还没来的及建立壁垒,同样一个产品并没有成本优势,只能依靠更极端的方法——烧钱,弄死对手垄断市场。像外卖就是一个例子。如果像百度一样,现在已经做搜索很久了,的确有成本优势,因为用户习惯之后,新的进入者需要打广告拉客户,这时候百度只要用一部分的利润做广告就可以打压竞争对手,这种已经形成成本优势的或者形成壁垒的,和传统的垄断竞争行为是一样的。第二个原因是互联网的快速发展让人疯狂,就像股市5000点高喊一万点,已经失去理智了,不看公司价值被上涨蒙蔽了风险意识。互联网发展太快了,让人忘记了商业本质,神化了互联网,全民一种互联网改变一切的疯狂,甚至即使项目没有盈利的逻辑和可能性都要烧钱,只要有投资者接盘就要是大吉,这个不是5000点的疯狂吗?远远超过公司价值的股票还去买,不用怕,只要有傻瓜接盘而不成为最后一个接棒者就放心买,结果往往死的很惨。这已经违背了商业的本质,说到底是人的疯狂,当人们疯狂的时候就会失去理智。

    所以互联网并不存在模式的问题,互联网最终都要遵守商业的规律,所有所谓的互联网模式都能在实业中找到影子。回归商业本质——为客户创造价值,获得合理的回报。

    与其关注商业模式,不如关注用户需求,互联网说到底只是一个工具,如果互联网不能满足客户需求为客户创造价值,那么也就没有存在的价值,客户的需求是商业帝国的根基。

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