老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。现在出来做互联网公司，本人作为产品狗直接汇报给老板，对于一些重大项目会经常和老板通气，并且把计划同步给老板直到老板确认。 但即使如此，老板还是会嫌弃产品节奏慢，更改计划。这直接导致的就是我接下去的UED, 开发，测试都要因此调整而一团乱。 请问这种问题应该如何做向上管理？

最近深度接触了一批这类人士，感觉他们某些时候如同凶神恶煞一般，挣钱的欲望是那样迫切。层层面具包裹下的丑恶嘴脸只有你真正了解他们后才能发现，一般的老百姓本就很难辨别，如今互联网传销正甚嚣尘上，对老百姓的危害更加巨大，隐蔽性更强。我们老百姓应该如何辨别？

此前阿里借助明星推广来往这个软件，想要打通自己在社交领域的不足，但是却失败了。现在回过头来想通过自己的支付宝钱包这一拥有庞大用户群的第三方支付软件来打通社交，我感觉虽然能够短时间让支付宝的社交范围变广，但是支付宝这一品牌在人们心中的印象始终是个支付平台而不是社交平台，很难在社交上有很大的突破。仅个人看法，请大家畅所欲言。求同存异，不喜勿喷。谢谢

近几年o2o概念火热，企业对o2o疯狂砸钱，抢占市场但是其实际意义真的很大么？ 就个人观点而言: 1、如此高额的投入，即使垄断市场能赚回来投入么？（ps:人们对于服务的价格依旧敏感，垄断以后用提高价格的手段来挽回前期投入貌似不太现实） 2、入场成本相对于较低（假如你的app垄断以后提高价格，随便一个新入场的app只要比你价格低，你必须得和他们玩价格战，因为用户的忠诚度并不像我们想象那么高。而且会陷入死循环，陷入死循环，陷入死循环(ง •̀_•́)ง重要的事说三遍） ——————————————————————————————— 就我个人点外卖，我是不会看是谁，我只是关注谁在搞活动，谁有优惠，忠诚度神马的……有么？─=≡Σ((( つ• […]

当时入行是互联网，现在是移动互联网，算是个职业转型吗？

为什么没有一个完全针对校园市场做出资源整合平台

想从本质上认识广告，现如今社会铺天盖地都是广告，各种形式的广告，各种存在，如果那个方式消灭了，或者怎样，以后的广告会演化成什么样子， 春晚的红包也是广告，

补充：创业失败经历