公司做的是线上旅游的项目，成立一年多了，方向也几经变换，好不容易确定了现在的发展方向，但领导们整天开会，具体的事情推进却毫无进展，特别是顶头上司，都不知道是怎么做上领导的，整天做一些交给下属就可以完成的事情，扣细节，却一点方向性都 没有，比如说运营方向这种全局性的东西，一点策略都拿不出来，做事情拖沓，被大家吐槽得不行。有什么锅就扔给下面的人，哪里有领导的基本样子啊，我们提的意见也总是不了了之，这样下去毫无意思，但还是挺看好这个市场的，离开又觉得有些可惜哇。该怎么办呢？

单位在深圳有个分部【特小】因为不需要太多的职业技能所以过去的都是写实习生，公司又想培养起来，可是距离太远，如何才能实质性的了解到他们的学习情况！！谢谢

上海这边最好人手充足一些的FA，我们想对接快些，有些FA找我们说要排队岛明年才开始对接，我们想年内就和有意向的投资机构对接。

总结，终归是要写的。很多年没有总结过自己了，这几年过的迷迷糊糊，也或许是自己不敢下笔去真的回想，万一发现，其实自己什么也没干成呢？然后现在想通了，不论这一年过的平庸无为还是闪闪发亮，无论辞藻华丽还是淡如白水，还是要写下来。毕竟，这独一无二的2015，度过了。 想听听同我一起奋斗的你们，是如何总结你的2015的？

我的业务开展在网站建设、平台搭建、媒体广告、软件服务等，后续可能会拓展有展会、线下广告、婚庆等1、我的公司想注册为江西某某有限公司，请问公司后缀名称选什么好，最好不需要有什么前置审批的的，还有搜索了本省的公司，已经存在一家江西某某联合文化传播有限公司，会不会有冲突。2、我注册一个200万资金的2人有限公司，假如经营不善或者不想经营，每年的营收都为0，,那么光靠这个每年会产生的费用是多少（因为就俩个股东，无员工没有工资费用、也没有办公场所费租赁用等）

想创办一个大学生生活一体化平台，具体应该怎么做，现在只是有一个简单的思路。怎么实施？？

都当老板了 谁给老板干活？