我是公司的一个商务部门的中层管理者，负责一个12个人的小团队，上面还有一个负责整个商务部门的经理，经理主要是以团队数据为重，希望能够奠定他在老板心目中能力非常好的地位，经常出现以下几点的情况：1、为了能够完成老板下定的数据任务，不惜牺牲其他方面的资源（包括有可能损坏用户体验，违背项目长期发展规则，导致项目失败的风险），营造短期好看的数据。2、通报假数据，作弊刷假业绩完成KPI，把团队目前的情况捏造成老板想要的样子。3、通报假情况，明明地区资源不足，实际战略不符合项目发展要求，却还要接下远高于实际情况的KPI，想尽办法去做老板想要看到的数据。虽然我作为一个中层管理者，也许很多东西我看不到，但是我还是想知道，作为部门经理，到底是以完成数 […]

做技术工作的人 ， 在事业上打拼几年后会慢慢升到管理层 ， 但是再往高处升职的时候就会遇到瓶颈 ，怎样才能解决这种瓶颈，事业更上一层楼呢，这是困扰很多管理者的难题

如题，木桶原理已经不适合现实的实际应用了，但是为什么还有那么多的人谈起这个呢？尤其是公司领导层。难道这个木桶原理就是领导们拿来忽悠下属的吗？人哪有十全十美的啊，每个人都有擅长的能力和特点不可能十全十美那样完美。

做工程师工作有几年了，自己的工作能力一直被认可。但是却始终是工作在一线的。我也知道挖煤挖的再好也成不了煤老板的道理。我很想知道，要怎么才能迈出这一步！感觉，很多接触很频繁的领导，工作能力真心不怎么样，而且也是和我一样没门没路的私企打工者。他们是怎么做到的。我想问的其实是怎样升职，还没到考虑升职之后怎么做的地步！