销售团队管理,新增一个额外奖项,部分业务员有异议,如何解决这个问题?
为了激励队员的工作热情,向公司财务申请了一个新的奖项,每月额外奖励一个进步最明显的员工。目前的业绩情况是这样的,团队包括组长我,总共5个人,3个是老员工,有业绩基础,两个新员工,还没有业绩,给出了如图的奖励方案。关于业绩基础,3个老员工是差不多的营业额,2个新员工是同一水平。方案一主要针对老员工,方案二针对新员工。两个新员工对于奖项方案没有异议,就是另两个老员工对奖项有很大异议。他们认为,如果同时达标,应该奖励两个,而不是只奖一个。且多人达标,意味着大家都有努力,而只奖励一个不公平。我这边的看法是,既然进步奖,或者说是优秀奖,当然是只奖励做得最好的那个。一切工作行为均是以结果为导向的,做不到最优秀的,又谈何拿奖励?并且,设置的要求本 […]
查看全文去国外拜访客户,有哪些有特色的礼物推荐呢?
客户是加拿大的一家著名的服装品牌,我们是第二年合作,也是第二次登门拜访。第一次带了一堆样品把单子谈了下来,下个月想带点有纪念意义的有特色的礼物登门拜访一下,想请无所不知无所不能的知友们帮忙推荐一下,多谢啦!!!
查看全文孚盟软件,富通天下谁是外贸软件第一品牌?以后外贸软件的走向是什么?saas软件流行外贸圈?
外贸软件厂家有孚盟软件,富通天下,畅想等厂家应该怎么选择?目前孚盟成了阿里巴巴钉钉的第三方,富通天下的也在做自己的移动互联网,他们的竞争谁会赢?
查看全文做外贸销售4个月,拿到两个小单子,其中一个还是展会后拿到的,这样算是正常吗?
公司老板是中东人,目前公司客户基本上都是中东的。来公司之后,主要就是呆在一楼的店面。第二个月的时候有个客户下了个小单子,第四个月参加了一次展会,到昨天确定了一个单子。我想知道这样算不算是正常的情况。
查看全文作为一名外贸销售员,如何能提高客户的粘性?
做了几年的外贸,业绩还算可以。但是老是感觉跟客户的粘性没有到那种特别好的程度。简单说就是自己要是跳槽了,并没有把握能带走客户。这一点挺挫败的。希望能得到各路同行的关于这一方面的经验分享。
查看全文想从数控加工业转行到跑数控刀具销售业务,跑数控刀具业务这个行业有多大的发展前景?
刚从学校毕业四个月,觉得加工业太危险,随时危害生命安全,想转型不转业。
查看全文怎么才能做好一个手机业务员?
做手机业务快一年了,总感觉自己某些能力没有得到展现,业绩一直不温不火,满满的挫败感,连隔壁老王家的狗都看不起我了
查看全文想要做跑市场的那种业务员,应该应聘何种工作?
本人专业市场营销(专科),面临毕业就业问题,想要找一份全国出差跑市场的那种工作,请问应该应聘什么职务?或者是什么样的相关岗位?注意:不是销售,而是营销。
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