本人以前做计算机硬件销售，现在转行做大数据销售几个月了，越来越不知道业务如何开展

刚进去3400元起（含五险一金），以后的培养路径是客户经理，到区域经理再到省区经理···，立白集团15年销售额据说大概有180亿左右，公司宣称占据中国日化市场份额的40%左右，询问过一些在立白工作的学长学姐，其中有人说：“如果你有好的选择不要来立白”，有人说进了立白很不错， 「对未来不可知的恐惧，害怕孤独父母亲人的失望，读大学之后的区别到底在哪里」

2013年毕业，在深圳电子厂干了快一年，2014打算回武汉发展（题主孝感人，想离父母近点，方便照顾），年底找到了这家台湾公司。公司主要做化工助剂（具体点就是抗氧化剂，耐紫外线剂等产品），由于我是高分子专业（行业相关），性格外向，面试的台湾老板很器重，就收了我来做湖北地区（武汉以外的区域，武汉有另外的同事）的市场开拓。公司2012年有来过湖北进行市场开拓，以失败离开，我算得上是二次开拓。具体的工作就是寻找客户，拜访客户，和意向客户试样到成交，然后维系客户。湖北（武汉除外）这个市场开发近一年半了，感觉在干下去也难有成功，我分析主要原因如下：第一：公司（台湾）大众产品价格高，完全竞争不过国产品；第二：同款产品质量优势不明显，同样的产品用起 […]

郑刚：卖产品最有效的模式就是：精准流量+销售信

本人毕业不久，所学专业是软件编程。从事软件开发也有将近一年的时间，最近想转行做销售，但对这个领域没有什么深度的了解，为了少走点弯路，希望各位前辈多多指教。目前有两家公司通知我去上班，第一家是做新三板股份转让（网销），第二家CCTV《领航》栏目组安徽采编中心，做的是广告销售（电销+面销）。

问题不仅限于马云吃饭问题，生活中我们常遇到身边有好资源却不知道如何利用的问题，很多人一顿饭、一杯茶之间就可以得到高出自身多个阶层人的赏识，甚至是重用，他们是怎样做到的？

本人任销售一职，公司职员感觉自己也认认真真的联系客户，作为经理，市场站起来提醒大家该打电话了，该跟催客户了，并且巡逻看看大家有没有什么问题也提醒员工别偷懒。但是这引起一些同事的反感，这些同事恰恰是工作效率很低的，他们说：“我们知道好好打电话，也想多邀客户，你就少转几圈，少巡逻几次”，看上去他们平时也是认真工作，但是实际效率却很低，而经理在巡视的过程中，虽然他们反感，但是会一定效果提升他们的效率。这是什么原因呢？是因为同事他们懒惰还是没自律？但是我能看出来他们也的确是心里想要多邀客户的，但是为什么在有反感的情况下反而效率更高？