鄙人高分子材料专业，英语流利，应聘汽车行业，“项目管理”和“项目采购”哪个职位比较适合。

如题。虽然设计是我们的，如果核心供应商只有一个，那就谈不上完全自主。

前几天看了一个广告人的吐槽短片，《拒绝比稿》(Say No to Spec)，据说很火。主要是说，广告人对于比稿竞标的方式十分恼火，认为这是浪费自己的精力，诱骗自己做免费工作，根源在于广告业主的官僚式的采购。题主曾经长期担任采购人员，很想抱着探讨的态度来求教各位销售，我上面有老板，左边有财务，右边有需求部门，各方都需要一个相对公正的交待，老板还要我的工作可以度量，可以控制，你说我怎么做好呢？如果您是广告业，咨询业等服务的业内人士，很希望听到您的声音，这类服务型的B2B采购应该怎样进行才合适？********************************************************************市场类( […]

我可以长期稳定的供应机制炭出口日本和韩国，不知谁有这方面的资源和经验？求合作！

我们已与一国外保健品品牌要签合约，双方都希望长期合作，签代理合同（独家代理权）还是经销合同，望有经验人士指教，并说说注意事项

想法比较幼稚，但却是我一直在思考的问题。这种模式既不同于优衣库那样单一品牌并且款式有限，而是在低价情况下具有可接受质量的、款式更新较快的杂牌；也不同于目前买手店走价格价格较高、精品、小众、数量少的路线，而是量大普通的流行款式。————————————————————————————————————其中关键两点：1.一方面，福建晋江、莆田，广东东莞做了这么多年的OEM与高仿，存在许多不知名的小品牌，品牌溢价小，议价能力弱，所以可以低价。2. 另一方面，据我观察，上述地方的许多鞋服质量尚可（题主曾去莆田安福看过几次），是否可以说这么多年的OEM和高仿确实对鞋服的质量有所提高？——————————————————————————————— […]

本人在一家水产食品企业做原料采购，对近几年的经济不好的情况有了比较切实的感受，同行产品销售量均不如以前，但是从供应商（常年合作）那里的进货（原料）价格反而连年上涨，感到不理解，按理说应该是需求减少，各供应商为提高销量，而降低价格去吸引更多的客户？为什么却出现了相反的情况？