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在鞋服零售领域,是否可以整合小厂商来打造零售平台?
想法比较幼稚,但却是我一直在思考的问题。这种模式既不同于优衣库那样单一品牌并且款式有限,而是在低价情况下具有可接受质量的、款式更新较快的杂牌;也不同于目前买手店走价格价格较高、精品、小众、数量少的路线,而是量大普通的流行款式。————————————————————————————————————其中关键两点:1.一方面,福建晋江、莆田,广东东莞做了这么多年的OEM与高仿,存在许多不知名的小品牌,品牌溢价小,议价能力弱,所以可以低价。2. 另一方面,据我观察,上述地方的许多鞋服质量尚可(题主曾去莆田安福看过几次),是否可以说这么多年的OEM和高仿确实对鞋服的质量有所提高?————————————————————————————————————实际上,我在三福百货似乎就是这么做的,其实体店开在商场里面,客流量比其他店铺高出不少。那么,这种模式是否存在?又是否有潜力?
回复 ( 5 )
泻药~
服装行业不懂~纯属路过~
我只点评一句
当心猪(小厂商)一样的队友…
谢邀。
完全可以,首先,你得有流量,有能将衣服卖出去的能力。
天猫是,京东是,唯品会是,兰亭也是,
谢邀。
当然可以。
对于供应链来说,一句话,就是要整合成快速反应的供应链。补货快速,换款快速。
小厂有着灵活的特点。
但你要思考,如何才能构建双赢的合作方案。消费客户买走鞋子才是大家盈利的基础,否则工厂压货给终端、终端仗着零售资源要求不给钱拿货。。。。这些都必死无疑。
谢邀
整合…首先要有这能力
泻药。本人将经常回答与工业工程、物流、供应链、共享经济、互联网金融、组织行为学等相关话题,可以关注一下。
这个模式应该是存在的,而且应该是已经存在了的。比如,很多批发市场里,不就是很多种这样的衣服吗?
但是从你的描述中来看,你应该是想通过整合供给端(一些小厂)去创作一种新的模式,但是我很难看出这个商业模式的完整的价值链(起码现在是只集中在供给端),最起码在需求端没看出到底是针对谁的、设计模式怎么处理、是实体店还是网点、营销渠道是什么、物流怎么走,这些统统都没有。如果你能提出一个完整的价值链,我们可以继续探讨。所以,这个商业模式,如果你能在脑子里想清楚一个完整的价值链,才可以继续探讨下去,现在这个信息太少,太模糊了。感觉你自己也想的不是很清楚。