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传统企业运营电商困境?

我在太原的一家集团中的子公司工作,从去年6月至今已经16个月,入职时候以部门主管身份进入,主管结算,每月薪资4k左右,至今从结算部门转至了运营部门,现在负责运营部门有20人左右。 公司简单情况如下:作为一个传统的企业,想要发展互联网,所以我们的公司应运而生,但是作为集团有多家子公司,各个公司面和心不和,而且公司的血统属于其中某一个子公司。所以一个不伦不类的电商公司就这么经营了2年多了,总经理更换过4个,我作为老员工所有领导都面对过,领导们都是最大BOSS的亲戚。 个人面临的问题:现在马上10月,今年发展在5、6月的时候做了几次活动,规模挺大,7月后由于领导没有在技术上继续投入,电商平台的开发就停止了,所以现在只有运营方案、或者软文、 […]

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