问题描述已删除
查看全文高效率的会展人每天都会做什么?
对于会展从业者来说,掌握能够在短时间内完成复杂任务的能力是很有必要的,毋庸置疑,多产与高效率有助于缓解工作压力,并促使我们更多更快地完成工作任务。
查看全文为什么中国所有的巨头(BAT)都对电商感兴趣,而国外的巨头貌似对电商没什么兴趣?
中国本来只有阿里做电商的,做大了以后,腾讯和百度也想插一腿,但就是插不进来。而国外的巨头,如google和微软,却对电商没什么兴趣,不去和amazon干架,这是为什么?
查看全文即将参加优衣库的面试,该如何准备?
211较末尾的大学毕业僧,过几天就要参加优衣库的店长储备面试,还是比较想进这个企业的啊!但听北京的同学说去面试的有北大研究生,英国曼彻斯特什么的大神,感觉瞬间就会被秒啊……该怎么好好准备,抓住这次机会进入优衣库呢?
查看全文怎样看待IT行业未来十年的发展趋势?
目前的趋势:条条大路通cs,生物医科都转cs,cs赛高未来十年会不会因为毕业生数量过高而行业达到饱和?在o2o电商浪潮和app浪潮过后下一个奇迹是什么?在大型电商占据统治地位的今天,新的电商平台如何建立自己的优势打破困境?能够创造下一波奇迹的理想商业模式是怎么样的?
查看全文如何评价邓德隆对雷军小米战略已偏航的观点?
以下节选媒体对邓德隆采访:根据定位理论,实施品牌延伸,长期来看将导致顾客心智认知混淆,模糊品牌认知,最终破坏品牌苦心培育的心智资源,使品牌贬值。 在邓德隆看来,尚未达到行业领导地位的小米,这时候贸然将品牌延伸到平板、电视、路由器等领域,甚至做起了智能家居,都以单一品牌全覆盖,这样做的后果就是——在各条产品线发力越猛,消费者对该品牌的认知就越模糊,提起小米却没一个清晰的”做什么”的印象,对品牌的根系破坏就越厉害。 他进一步指出,如果品牌在潜在用户心智中已经被定位为”便宜货”,这时候再推出高价产品,已经严重违背了潜在用户的心智定位,是很难成功的。原文链接如下: http://m.sohu. […]
查看全文宽带公司服务站如何才能赚钱?
题主本人在某宽带公司实习,刚到岗位,通过培训下发到地区服务站,领导给我们新人出了个问题,问服务站如何才能赚到钱?主要工作是宽带安装,维修,和推广!
查看全文