开店算起来也3年了，当初直接从姐夫手里拿过来的，经营饰品兼生活小百货，说实话赚的钱其实还不如打工的，只是习惯了这样的生活轨迹，混口温饱足矣，原谅我的不思进取吧。不过今年生意开始连房租都有点困难，不得不削尖脑袋去想接下来的路该怎么走了，各位大神是否有一些值得看的经营策略或营销实战案例的书推荐一下，谢谢啦！书内容通俗点的格局不要太大，不要整天李嘉诚啊巴菲特的，我这就一小商贩，还是脑袋比较钝的，要算我的优势的话，就是服务态度比较好，心善不宰客

一个新的子公司，我本身是技术出身，想转销售，所以想写一个电子商务部门组建方案，但是不知道该如何下手，请高人指点。大概的大纲是什么？应该着重书写其中的哪几个部分，人员上可能要一人身兼多职，因为刚刚成立的公司

现在市面上，有许多三方，利用鉴权+代收进行接口封装，之后提供给商户，或者自己用（对外提供资金存管等产品），称之为无卡支付（快捷支付）这种模式和三方和银行直连模式，银行直接提供的无卡支付接口。有啥不一样呢。 我大概知道的是，从业务上说，代收加鉴权这种模式是需要代付进行退款的，而银行提供的接口内，有退款功能。代付退款和接口退款，从风险上，是否不同呢？ 从管理办法上看，代收不许使用消费类业务，这样是不是会引发拒付风险？如果有的话，支付公司这样包装如何避免。

目前想的是用recyclerview去实现多item布局。类似京东首页，淘宝首页。

厨房电器怎么做电商？

饿了么旗下的“有菜网”属于“轻模式”，而“美菜网”和“链农”则是属于“重模式”，这两种模式都是现在主流的餐饮B2B供应链平台 的运作模式。那么问题来了，大家更看好哪种“餐饮B2B供应链平台”的模式？为什么你更看好他呢？

如题

未来中国企业国际化是趋势；京东作为电商国际化路线会走的很瓷实；海外事业部门会比较受重视而且符合我的个人气质；知乎上有小伙伴对这个部门熟悉的么？