目前考虑地方便民信息、娱乐笑话、成功学文章或者社会热点。 麻烦各位知友给些意见,先谢谢大家了。
查看全文BAT等巨头会影响互联网的草根创业积极性吗?若有,该如何破解呢?
在这个赢家通吃的时代,一些草根即使有好的想法,也不愿意去做,除非有专利保驾等因素支持。因为做出来,分分钟被巨头干掉。就算短期不被干掉,对优秀人才的吸引力也是有限的。那么群众的智慧就不能充分发挥(CRM可以缓解部分),从某种层面说,也不利于社会进步。如果存在这种因素,该如何破局?
查看全文技术出身的 CEO 管理公司,要迈过哪些坑?
互联网领域不乏技术管理者成为公司管理者的案例,作为技术擅长的人,成为全公司的CEO,需要面临那些问题?
查看全文知乎给我的感觉就是一个装逼的和吹牛逼的网站,你觉得呢?
看到好多装逼的,吹牛逼的,年纪轻轻,年薪几百万,我醉了,真年薪几百万,还有时间来这大段大段文字的来回答问题?
查看全文如何利用兼职最大化地学到一家餐厅企业的经营方法?
在校大学生,利用课余时间在餐饮业打兼职,现在在赛百味做。不排除自己有一天会自己开店加盟等想法。一年多来,除了熟悉怎么做三明治这类基本问题,我还要在哪一方面多下功夫。
查看全文作为技术负责人,如何处理好团队关系?
部门月初离职一位ios开发,我之后一直比较低落,不明白作为技术负责,如何处理好团队关系。我们是一个创业型团队,产品部门大致有十人左右。有幸出任公司CTO,平时一直是跟大家一个桌子办公,我个人一直认为,做开发的,没有太多上下级关系,大家上班在一起,就是开开心心做产品,技术上互相探讨,所以一直跟大家特别聊得开,彼此也都成为很好的朋友。ios因为与人事与公司不可调和的矛盾,走到离开的边缘,老板与我讨论ios去留,希望询问我的意见,由我做主。ios在技术上没有问题,但是工作过程中比较懈怠与懒散,难管理。此时我开始比较矛盾,站在合作已久的工作伙伴以及生活上的朋友,我希望他留下。但是站在公司角度,又必须让他离开。因此我们如何理解同事之间的关系, […]
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