从一无所到公司上市，要走那些必要的流程，比如第一步要拉投资，但怎么拉？

今天看到滴滴程维在国家行政学院的演讲实录，里面提到： 参加过很多的论坛活动，去过达沃斯，去过博鳌，昨天（5月25日）刚从贵阳的大数据峰会回来，但从来没有一个会议像今天这样，我一路上紧张又忐忑，因为下面坐的都是我们的父母官。 参与这些高端论坛，主要是为了 PR 和 GR 吗？那对于一些行业／阶段的创业者来说，是不是没必要呢？

近日互联网思维的创业公司，包括小米、黄太吉等都出现很多问题，更有传言指黄太吉面临倒闭，互联网思维到底是一个风口还是有效的创业工具？

公司刚刚成立，目前团队有两个分歧。一种声音是全力做一个好的产品，然后靠产品取胜。另外一个声音是，先铺量，想办法低价购入一些IP或产品，然后通过数据炒作等方式，把公司影响力做大，然后拿到投资后再好好做产品。当然，我个人是支持第一种的，但我也理解第二种方案的意义所在。不知道该如何进行选择

自己做的公司，业务发展非常快，员工数量也足够，但这个行业过于依靠自身的资源和品牌，合作方往往只认我一个人，在项目少的时候没有问题，但现在同时进行的项目太多，一方面自己的精力不可能对每个项目了解，另一方面客户但凡有任何事都直接在群里(工作群几十个)艾特我，疲于应付，而且项目质量确实不如以往自己亲自盯，很苦恼。另外说下目前公司采用的是项目经理制，一个项目经理带一组人，大概8个组，公司运作在理想化状态下是没有问题的，各司其职，每个项目有专人负责执行落实，但现实往往是项目经理并不能做到完全承担起一个项目，很大一部分只是对接客户，大量的扫雷工作需要我自己盯，1个2个3个项目组没问题，8个已经完全超出负荷，每个项目的完成效果已经远远比不了当初自 […]

在甲公司上班，然后自己开了个公司乙，这么做违法吗？