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赶紧走人。
任何时候，任何场合，任何地位，只要遇上说话不算数的人，立刻离开，有多远走多远。
分情况
1、如果业绩的增长和你个人关系不大，只是公司增加了宣传或者改进了产品，或者其他公司行为或者特殊情况导致的产品销售增长
应该继续做
2、如果业绩增长和你个人关系很大，完全是你的个人努力，可以走
3、如果是之前的提成远远高于业内的平均提成水平，现在回调到平均水平，也可以留
谢邀
大部分中小企业都这样
这个情况销售行业再正常不过了，老板的诚信是不值得期待的。很多人认为销售只需面对客户，搞定客户就行了，我们还需要面对公司内部的矛盾，跟上司同事以及老板斗智斗勇。
正确的步骤是，先试着找老板沟通。一个人的力量毕竟是单薄的，如果题主在公司的地位没有到影响公司订单的程度，可以跟联合销售骨干一起去。
1.跟老板阐述本公司在行业的地位，产品质量以及品牌形象有没有高到足已让客户普遍接受，甚至降提成的程度。
2.了解同行几家典型企业以及跟公司相似情况的企业的提成分配制度，比如同行是3个点的提成，你们是1.5个点，而且产品质量跟你们差不多，你们把公司在市场上的情况跟老板描述一下，那老板是不是会多考虑一下
3.以上说不通的话，看看公司有哪些把柄在你手上的，不经意提一下。
再无法沟通的话，有些业务员的做法是从灰色收入中获取，当然是要足够强大的客户掌控能力，在销售过程中，招待费，公关费，回扣，不知道比提成高到哪里去了。
如果题主既无法跟老板有效沟通，又无法掌控客户拿一些或者不屑于去拿一些灰色收入，那就利用公司的资源多学一点东西，长个记性，以后留个心眼，或者把客户带走，找个稍微靠谱的老板吧
把业务做到现在的一半走人。
带着客户关系走啊！这个才值钱
老板不按套路出牌呀。以前说的好好的提成，说减就减，谁还敢相信。
本人现在三十二岁。六年前帮一家小公司做业务单子。刚接手时公司业绩不算太好。我用自己行业人脉帮老板接了一笔一千万的单子。年底业绩考评比去年提升百分之三百。结果年终奖只给了我五万。现在我已经单干了
我始终认为成功的企业不懂了如何善待为他创造利润的员工的话。吃枣药丸
视情况而定。如果老板就是觉得给你这么多钱不爽，那就走吧。但是如果牵涉到成本增加的问题，那可以再观察一下。
此外，还要清晰的看清一点。到底是公司产品是不是属于强势产品。
带着你的客户去竞争对手上班啊！一定能谈个好价钱哒！
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赶紧走人。
任何时候，任何场合，任何地位，只要遇上说话不算数的人，立刻离开，有多远走多远。
分情况
1、如果业绩的增长和你个人关系不大，只是公司增加了宣传或者改进了产品，或者其他公司行为或者特殊情况导致的产品销售增长
应该继续做
2、如果业绩增长和你个人关系很大，完全是你的个人努力，可以走
3、如果是之前的提成远远高于业内的平均提成水平，现在回调到平均水平，也可以留
谢邀
大部分中小企业都这样
这个情况销售行业再正常不过了，老板的诚信是不值得期待的。很多人认为销售只需面对客户，搞定客户就行了，我们还需要面对公司内部的矛盾，跟上司同事以及老板斗智斗勇。
正确的步骤是，先试着找老板沟通。一个人的力量毕竟是单薄的，如果题主在公司的地位没有到影响公司订单的程度，可以跟联合销售骨干一起去。
1.跟老板阐述本公司在行业的地位，产品质量以及品牌形象有没有高到足已让客户普遍接受，甚至降提成的程度。
2.了解同行几家典型企业以及跟公司相似情况的企业的提成分配制度，比如同行是3个点的提成，你们是1.5个点，而且产品质量跟你们差不多，你们把公司在市场上的情况跟老板描述一下，那老板是不是会多考虑一下
3.以上说不通的话，看看公司有哪些把柄在你手上的，不经意提一下。
再无法沟通的话，有些业务员的做法是从灰色收入中获取，当然是要足够强大的客户掌控能力，在销售过程中，招待费，公关费，回扣，不知道比提成高到哪里去了。
如果题主既无法跟老板有效沟通，又无法掌控客户拿一些或者不屑于去拿一些灰色收入，那就利用公司的资源多学一点东西，长个记性，以后留个心眼，或者把客户带走，找个稍微靠谱的老板吧
把业务做到现在的一半走人。
带着客户关系走啊！这个才值钱
老板不按套路出牌呀。以前说的好好的提成，说减就减，谁还敢相信。
本人现在三十二岁。六年前帮一家小公司做业务单子。刚接手时公司业绩不算太好。我用自己行业人脉帮老板接了一笔一千万的单子。年底业绩考评比去年提升百分之三百。结果年终奖只给了我五万。现在我已经单干了
我始终认为成功的企业不懂了如何善待为他创造利润的员工的话。吃枣药丸
视情况而定。如果老板就是觉得给你这么多钱不爽，那就走吧。但是如果牵涉到成本增加的问题，那可以再观察一下。
此外，还要清晰的看清一点。到底是公司产品是不是属于强势产品。
带着你的客户去竞争对手上班啊！一定能谈个好价钱哒！