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过于依靠老板的公司，如何进行多项目并行？
自己做的公司，业务发展非常快，员工数量也足够，但这个行业过于依靠自身的资源和品牌，合作方往往只认我一个人，在项目少的时候没有问题，但现在同时进行的项目太多，一方面自己的精力不可能对每个项目了解，另一方面客户但凡有任何事都直接在群里(工作群几十个)艾特我，疲于应付，而且项目质量确实不如以往自己亲自盯，很苦恼。另外说下目前公司采用的是项目经理制，一个项目经理带一组人，大概8个组，公司运作在理想化状态下是没有问题的，各司其职，每个项目有专人负责执行落实，但现实往往是项目经理并不能做到完全承担起一个项目，很大一部分只是对接客户，大量的扫雷工作需要我自己盯，1个2个3个项目组没问题，8个已经完全超出负荷，每个项目的完成效果已经远远比不了当初自己死盯一个项目，想请教各位，这种状态如果调整能够改善？
回复 ( 2 )
柳传志说，如果手下能达到80%的工作成效，你就该大胆放权。
你越是不放权，那只会越累。
如果你舍不得放权，就压缩规模，控制到3个组也行。
蟹妖，好复杂的问题，我只说一句，与其大而亡，不如小而精。老板应该钻研提高附加值，而不是以三头六臂应付所有细节为己任。