这个股东假设没有任何违法或不利公司的行为。

本人有一家小企业 做食品招商加盟的 做了多年了几年前在全国也有一定知名度 模式是加盟以后不负责原材料采购但要卖给加盟商专用香料 最近经济不景气 加盟店关停了一大半 我们香料售出也较字前年少了一半 请问现在我该怎么操作呢？我们公司没有直接的实体店 也不做成品主要负责技术加盟 （我们加盟店大多是在县城 我们模式基本上是自负盈亏形式的小本投资 公司主要是负责香料供给和技术方面的售后支持）

和女友进了同一家公司，中午会一起吃饭。领导叫人传话说最好不要一起吃，影响不好。难道休息时间不属于个人吗？请教一下大家是怎么看待的？

作者本身是咨询行业出身，对企业的治理应该有其敏感性。但对于现行的企业、公司来说，需要关注的细节远远多于架构和资源调配。关于未来平台化的趋势，作者的论据说服力有所欠缺。所以求助知乎，请支持方补充数据方面的分析，请反对方给出自己的观点。

准备投资一家火锅店 3个人 我和我老婆 加一个朋友 ，现在情况是这样 我准备先去学习底料和管理技术，学费是6万 我和我朋友一人一半 2-3个月时间 技术属于我们2个人 我学完要教他 然后开店 我想我老婆在不出钱的情况站一点股份，请问怎么样来分配最合理？

如题

每个人投入20万，各占三分之一股份。之前一直是三个人上班，他们两个经营方面一直比我专业，我觉得让他们两个经营足够，我选择了自己专业领域去上班了，但是公司支出还是三人均摊，这样的话该如何分配利益？

作为前员工、员工、前创始人、创始人、投资人，你觉得遇到的最好的团队协作方式是怎么样的？每天的工作流程是怎么样的？