比如最高决策人理念中认为公司应该这样，所以“这样”是不是就成了企业文化？两者有什么区别？是否为同一物？

刚参加了实习生面试，问题不大，想了解公司会不会经常加班，人际关系很复杂吗？待遇怎么样？

在下有一个同学加入了一家公司，这家公司在我看来对员工的思想把控的程度是变态的。他们要求员工不容许怀疑上级的能力，并且培训期间（持续了两个月）要求员工每天上交类似思想汇报的东西。最后员工之间完全没有猜忌，用时髦一点的话讲叫“他们之间充满了love&peace”。这正常吗？顺便说一句，全公司上下基本全都加入了基督教。

为什么网上有说它是骗子？网上说的和我去公司和经理聊的很不一样。

真正能让一家公司走得更远的不一定是技术，而是文化，而文化是一种积累，是老板的眼界，是公司的愿景，最后体现在流程、制度等云云，表现在对员工的关怀，团队的竞争力等方面。目前相信很多人都在这三家公司分别待过，欢迎分享，这三家的区别？那些优点缺点？

甚至连回答我们问题都不屑，怎么办啊？ 你问他的问题，他马上会反问你，现在在忙什么。。 我们也提过他写代码从没注释的问题，他解释为公司产品现在还不稳定，代码随时在变。 我们向CEO提过CTO的弊病，但是还是老样子，是CEO也不好意思说他？因为公司是CTO创办的。长此以往，造成后果就是，出了问题，只有一个人在解决，而不是一个团队在支撑。

我是一名管理者中的初学者，希望各位答疑解惑、传道授业。

武汉鸟人科技

想要树立企业的品牌识别度用不同的方式。