本人新手，描述不明诸位见谅！ 本人初始就职于建筑产业，在施工现场，必须组织架构清楚明确，从大佬指定目标，转接头目分解工作量，凡交叉工作必有技术交底，凡交接工作也需提交详尽的过程资料。基本不存在u行u up的现象。 转入一家app创业公司后，发现与之前反差鲜明。越权越职属于常态，正面理解是工作积极性高，但是往往事件责任归属模糊，事情干好了，好像都有参与。办砸了，到处甩锅！并且团体分化、内部倾轧及其夸张！本人身处的公司只有30_40人，扣扣讨论组常用多达20多个，平均不到2人一组。是行业本身如此，还是本人身处公司的乱象？望诸君能解惑一二，不甚感激在此祝安好顺利…………

我理解的key result其实就是员工根据目标，给自己定的KPI。定了以后我奔着key result去做跟奔着kpi去做不是一样的吗？由于key result也是要求为可测量的成果。难道追求实现key result就不会像追求实现KPI一样偏离目标？

本人男，26岁，凭借工作本身的兴趣，和较高的工作要求，在一家上市公司打拼5年多，由技术到技术专家又到了公司中层管理者。经过一年的管理经历，事实上公司上下对我的综合评价都较高，但是我自己却焦虑了很长一段时间，经常夜晚思虑很多很多，精神和身体受到了很大的煎熬。总结焦虑的主要原因，是因为太过于在乎别人对我的看法，上级，上上级对我团队和我的认可如何？我的管理方式是否让我的员工感觉较好？是否超出预期的帮助兄弟部门和客户解决好问题？虽说目前工作并没有发生过太严重的问题，但自我发现还有事情没做好，包括自我很严重的时间观念问题，工作日基本晚1-2个小时上班。这点有很多人不满。少部分受周末和半夜的加班影响。以上问题作了一些总结:1.学历低初中没毕业， […]

可能有人会说题主的眼中只有金钱，读书会开阔你的眼界，增加修养，丰富心灵。或者说题主只看到了发小公司月入的百万，却没看到他背后的努力，题主不是只看表面的东西，这些道理当然都懂。但我想说的是同样比发小多花费了近8年的青春在书本上，到头来解决自己的温饱吃饭都快成问题，难道这就是中国式的教育？

提出三个问题以供讨论，如上。

如何简单明了的描述互联网创业？最好有一些实际互联网创业跟线下实体创业比较的例子，互联网创业的优势在哪里？在线等 挺急的 ಠ_ಠ

规模普通的一个工厂，转型投入成本大概多少，需要什么设备，和多少人员，有木有成功的食品加工转型成功的案例推荐？