参加过三次极速融资，每次投了BP后都没有投资人约见我，难道是BP 写的太差了，没有引起投资人兴趣？有没有创业的小伙伴来交流一下，大家都是怎么拿到投资的？

先和各位答主分享一下我的心得吧。 我是一个创业者，近半年时间创立了一个关于同理心的社群，叫你听·我说。 什么是同理心呢？简单来讲同理心就是换位思考，也就是站在对方立场设身处地思考的一种方式。 我为什么要建和同理心有关的社群呢？ 其实最初想法很简单，我们这代年轻人，面对房子、车子、工作等多方面的压力，我想能为他们做一件缓解内心压力的事情。就拿偌大个北京城来说吧，每次在地铁上看到那些站着睡觉的年轻人很心疼，觉得他们很累，压力也很大，我就想提供一个能帮助那些在大城市打拼奋斗的年轻人，能让他们找到一个可以互相温暖、互相理解的地方。我觉得在陌生的城市被别人理解，是一件非常温暖的事情，特别是对在北京奋斗的人来说。 后来就想，能不能发个帖子，让都 […]

这个问题还是匿名先。

无价值回答:天亡百度 G哥回来…希望看到产品经理有专业度的回答，商业价值是一个企业永远应该追逐的目标，作为一个独立产品，如果连服务器的钱都要靠别人补贴，那它也没有持续存在的可能。但是，目前贴吧的商业价值，竟然是通过最原始的广告变现，不仅在社会责任和品牌上漏洞重大，对比我龙哥同期发表的微信价值观，高下立见，恨不得马上把百度踢出BAT.但是，媒体的意义在于暴露问题，商业化的问题应该产品来解决。贴吧沉淀了优质的各种垂直用户，百度已把一手好牌打烂，杀鸡取卵，伤害用户价值，即便不是道德层面指摘，模式也不能持续。那么，产品经理们，如果你是贴吧的产品经理，你有什么方案？

————标题修改后的补充————各种奇葩的，好的坏的，短期的长期的方法，只要能节省成本就好了。————原标题————-创业型公司，为新项目招一批人，三个月实习期，然后不到三个月开掉，是不是一种省成本的好办法？————原问题补充————昨天和我朋友闲聊讨论一下，然后自己又去了解一下，发现我之前的表述是有错误的。这家公司有自己完整的开发团队和完整的管理团队和各种总监，有一个主营项目，其余新增项目开发时间控制在三个月。然后大量的招聘的是产品经理，设计，测试，基本上一直在招一直在开。在客服和销售上使用的是大量的实习生，等到毕业就换掉。这样的话就不用承担非常大的人力成本，实习生做的业绩是没有提成的（这点倒是和我上家公司的对手挺像）。————原 […]

在你的商业思维形成的过程中，对你影响最大的人是谁？ 我自己先来吧，一共有3个：李叫兽、雕爷、潮哥（天涯论坛的，至今不知道此人本尊是谁） 鄙人小本生意，一年也就赚百来万，觉得这三位的思维，对我帮助很大。 我倒不是说这三位如何的牛B，但起码他们的文章我看了就懂。而大部分高手不讲人话，看半天还是不懂。