和创业下属的合作与沟通遇到了瓶颈，讨教有类似经验或者想法的朋友给予建议？

本人目前正处于创业起步阶段，于半年前认识了一个年龄比自己略小几岁，志同道合的弟弟，接触后觉得他的综合素质都比较有潜力，遂有意培养他协助自己创业。这个弟弟由始就比较佩服本人的商业眼光与一些他自身不具备的做事能力，也因此愿意一心一意跟着本人做事，完全信任我在大部分事情上的判断和指挥。但是本人最近在我和他资源掌控方面遇到了一些困扰，也逐渐发现这个弟弟并不像他嘴上所说的一样任何事都不对我隐瞒。再具体点儿说，我们两人的商业资源与关系有60%是掌握在他手上的，而我个人由于很多原因只掌控40%。虽然在现阶段我们还没有定下确切的创业项目书或者股权分配协议，但是最开始他和我已默认将来我们这个不断扩大的团队的领导人一直都会是我，而他只是去实行我命令与想法的左膀右臂。问题也正是出在这里，我发现这个弟弟现在做事越来越懈怠，很多时候甚至有故意隐瞒的行为，无论他是出于防御心理抑或是懒惰心理，我作为团队创始人第一觉得他有喧宾夺主的意思，第二觉得自己的创业进度受到了他的阻碍，第三本人不是一个喜欢斗心斗角的人，他的所作所为有些影响我对他的信任。但是，目前由于我们的团队并未壮大，很多生意更是需要他手里的资源与关系，我不可能直接与他切断合作关系，也不能与之闹得太僵。而且这个弟弟由于自身没有本人所具备的领导组织能力与眼光，明面上也从未做出太过伤和气的行为。最后希望各位能给些建议，怎样突破目前遇到的瓶颈。