BAT三家未来10年的商业布局将会是什么样子？ 举报 理由 举报 取消 比如阿里巴巴收购uc,高德地图，投资入股微博，美团，魅族，恒大足球，快的打车，优酷土豆，华谊，光线，VIP会，芒果TV等腾讯收购搜狗，入股京东，大众点评，同程，金山，滴滴打车，58同城等百度用百度地图，投资糯米网，猎豹，去哪儿网等。。。。。。。。。。。。。。这一切，比如说2017年之后，O2O集中赴美上市，以及后面几年的市场政策调整，将会对未来的互联网经济产生什么样的影响?谁将会崛起?谁又将倒下? 2018年2月5日 10 条回复 1202 次浏览 BAT,互联网,互联网创业,公司,阿里巴巴,集合,集团
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几乎很多人的共识就是百度优势在技术，阿里巴巴优势在运营，腾讯优势在产品。简要分析下这三者——
三者共同的问题：体量巨大，组织结构臃肿（这也是为什么都在控制岗位数量的重要原因），缺乏效率。
百度：搜索为安身立命之本，科研投入巨大，无奈其因在搜索上的垄断地位养成了‘流氓本性’。百度搜索真的很难用（和GOOGLE对比），推广永远高高在上，你真正要的东西很少能找到。越是用户抱怨的地方，机会就越明显，如果政策放开对谷歌的限制，加上其他搜索产品不断挑战其王座，只要百度还是如此傲慢，不提高用户的体验，会非常危险。
阿里巴巴：阿里巴巴最强的武器是构建了一个以资本为基础的生态圈（支付宝是排头兵），具有最强的变现能力，有钱有势，野心很大，想要做搜索（神马），还想做社交（来往），基本上都无功而返，现在各种发力做文化娱乐（恒大，阿里影业，优酷土豆）想要弯道超车（腾讯）。由于世界经济的进一步开放融合，阿里巴巴还有比较多的可能性，尤其是用户产生的跨国消费（例如海淘、旅游、游学、商务等）会为其打开另外一扇利润的大门。假货对阿里（包括所有国内电商）来说是一把双刃剑，丢掉难受，捡起来受质疑，现在也只能遮遮掩掩的把剑捂在胸口，藏在衣服里，难保哪一天会伤到自己。最大的短板就是社交，如果将社交做好，电商将会更上一层楼，但是一定不能强迫用户（生活圈？），用户永远只追随更好的体验。
腾讯：腾讯建立起了一个社交帝国，QQ和微信几乎无可撼动，即便阿里投资陌陌，即便各种社交产品层出不穷，几乎每一个人都会跳回到腾讯的社交体系内，这也是为什么说阿里气势凶，但是腾讯后劲大的原因。腾讯深谙社交变现的方法（微信也在开始尝试），自己做视频，自己做娱乐（游戏、音乐），投资京东、大众点评，可以说生态布局上稳扎稳打，其做连接器的野心也足够大。比较明显的天花板：第三方支付弱势，不管怎么玩，还是要回归到交易支付，财付通发展不温不火，微信支付尚待发掘，布局的电商各自为政，都在推自己的支付系统；还有一个就是地理局限，基本上只能在大中国的范围内，出了中国就是FB的地盘，如果社交不能打破空间阻碍，那么依托社交的整个生态体系就不能得到指数级别的发展。
再多说一个小米：与BAT几乎不涉足硬件不同，小米从硬件起家，大有后来者居上的感觉（也仅仅是感觉而已），各种生态布局（智能硬件、内容分发等），雷老板也足够有号召力，营销手段也足够有效果，但也就这样了。手机怎么卖，还只是手机，小米的原生态系统怎么搭建，都摆脱不了已经贴上的标签。除了苹果手机之外，小米还要面对华为、魅族、一加、锤子等国产手机的夹击。工业设计加体验设计距离苹果几条街，甚至不能像锤子手机贩卖情怀，性价比这个东西见仁见智，如果出不来自己的拳头产品（而且绝不能只限于自己的小米生态圈），前景会非常危险。
讲到这里，我只是斗胆做个推断——问题最紧迫的是小米；头顶悬剑的是百度，当然公关做的好，外来和尚进不来，依然可以利用已有的优势过一段好日子；阿里巴巴财力雄厚，要看其在生态上如何布局，怎么利用已有的快优势加速短板的发展是关键；腾讯后劲很好，但是要小心关注颠覆性社交产品，要么赶紧扼杀在摇篮，收购或者控股，否则拱手让人，无异于割让自己社交帝国的土地。
很多企业家都想打造百年基业，包括马云，说要让阿里巴巴跨越百年。从历史上来看，百年企业比例最高的就在日本，然而日本现在经济发展如何？国内第一代互联网拓荒者新浪、搜狐和网易这一类门户网站，除了网易转型较快之外，另外两家已经逐渐沉沦；微软、IBM、雅虎的式微，也都奈何不了互联网时代的高速发展；这也是为什么BAT要拼命收购各种方向的公司，只要运气好选对了方向，就又能好好活十年、二十年。但无论BAT怎样布局，怎样谋长远，一定会有新的公司取代他们的地位，这就是互联网与人类发展的江湖规则，没有长生不老药，没有独门绝技。
（以上内容如有对某公司不敬之处，请尽快联系本人删除相关内容，感谢各位的浏览和关注）
谢邀，人们常常高估未来两三年的变化，却常常低估未来十年的变化。
这是intel在05年的新闻：
http://news.mydrivers.com/1/51/51647.htm
微软此时正在研究vista的前奏“longhorn”
Windows Longhorn_百度百科
苹果，那年还没有iphone甚至1代，谁都不知道iphone会从2010年开始一路干掉各路英豪走到今年
2005年度回顾：苹果篇-Apple,苹果
2005年的百度，还是个谦虚稚嫩的公司，那年纳斯达克上市。那时候百度需要你掌握关键词技巧才好使。
2005年度搜索风云榜
阿里巴巴，忙着并购，找杨致远要了10E美金。现在骂阿里是日企的，没一个当年愿意给钱的吧。
阿里巴巴与雅虎2005年的并购案例
腾讯qq2005，那时候还有珊瑚虫版。
http://news.mydrivers.com/1/48/48521.htm
中国第三产业现在占总量50%，美帝接近80%。未来如果富士康能做到机器人生产了，那第二产业会像第一产业一样变成个位数的东西。第一产业只需要很少的农学家+
显然，第三产业无非服务、金融和娱乐。金融=阿里巴巴，娱乐=腾讯，线下服务BAT均有布局，金融部分目前来看蚂蚁金服只要不是政府去整，以它的体量应该可以正面干掉任何对手，当然侧面不一定是安全的。娱乐因为天然的和社交有关系，人们通常约朋友一起娱乐，也通常一起娱乐结交朋友。现在中国没有其他公司做得起来社交，一方面是腾讯的正面竞争，另一方面也是因为中国大学没有任何一个专业是专门做产品经理储备的，换言之没有顶级的产品经理——有也在腾讯。产品经理和音乐人一样，都是要花时间培养很多东西的，但是音乐学院的体系比产品经理的培训体系好太多。
百度呢？别的答案分析的很好了，现在在全线变现。其实就从我朋友的创业公司我陪他吃两次饭两次都接到百度的XX认证的广告就能看出百度打算把自己的积累全线变现了。至于拿到钱要干什么，不太清楚。李彦宏有点没能hold住的感觉，这点颇像马英九。百度真是缺少产品经理，手握几个好牌，贴吧、百科都玩成现在的样子，主要应该是缺少一个张小龙吧。本来百度有天然的优势可以做公共信息交换平台的（对立于腾讯的私有信息交换），可惜大概没有足够强大的产品经理去hold住这样一个规模的产品吧。结果很简单，知乎干掉了知道，本来知道是比知乎早的吧05年发布的。贴吧目前还没被完全干掉，也快了，这么倒行逆施下去用不了多久应该就会有产品崛起能够干掉贴吧。要知道我选大学的时候在北邮和华科之间选的时候就是因为华科贴吧的学长学姐比较热情，现在华科的贴吧里面我都怀疑是不是还有华科的学生了，东西那么low。百度这十年以来，唯一战胜过的对手估计就是360了，成功上位成中国最大的xx公司。说话留一线日后好相见，尽管我在这里吐槽，明年还是免不了去投一下百度。
我在另外一个答案里面讲过，生命最美妙的事情在于充满变数。这种预测是抵挡不了黑天鹅事件的，但是黑天鹅事件也是要有内部原因，就像一战没有萨拉热窝也有萨拉冷窝一样，都是有其必然性的。
大概十年后BAT都不会死亡，但其中百度的核心业务越来越不重要，我想知乎诸位对百度的使用次数应当是越来越少了。但是应该不会死亡，诺基亚现在不还活着么？虽然移动部门完蛋了。
十年后人工智能应该会达到一个很高的水平，我个人估计可能到时候天才还不会被取代，不过像网络上那种网络写手应该是可以被人工智能代替的。我不知道是否人类对于文字这个离散的集合的运算能力是否超过了图灵机，不过我个人觉得没有。汉字不过是个3w字的集合。
十年后的vr ar应该会有很大进展，但未必是现在这种样式。人工耳蜗已经是直接刺激神经来实现听觉了，我预感十年内会有人工眼球。这些东西再用前面说的人工智能技术做预处理，将会极大的改变失明失聪的人的现状。
对于人工神经网络的研究，十年应该会有一些突破，这一方面可以作为人工智能的核心技术，另一方面可以让人更加了解自己的大脑结构。
最后，提前感谢天才们指明方向，科研狗们的踏实实践，让我们这些平凡人可以过的更好。十年后的情势确实不知道，不过一切还会向着好的方向发展。
谢邀。
O2O这些都是很外围的业务。
数学和材料学的突破是IT行业的基础，规则设计、流程设计是商用产品的基础。BAT之中，阿里是比较舍得投入到这个层次的。
工程方面的基础设施，三家都有投入，也都能支撑起一批外围小弟。但不长久，随时会被淘汰。
利益决定一切
十年之后还有B？
十年后？两年后都无法预测。哪怕是BAT其中一家可以预测两年后的趋势，另外两家都会变得生活不容易。更何况十年。给个缓冲吧，不要硬着陆。
这个问题简直6的不行。如果真有人能答好，相信BAT会跪着把他请进高层去。
未出茅庐便定三分天下的感觉
前来说下自己浅见
1.BAT这一年做了什么
虽然2015年还没有结束，但是bat这一年的大事件基本完成
腾讯：入口为王
因为有微信和QQ两个产品，腾讯不缺入口和支付，因此腾讯本地生活类目（看电影，买车，旅游）继续力量，力求在生活消费类垂直领域占取先机。
腾讯大事件：
促成58同城和赶集网合并，在生活类目达成垄断，市值暴增
促成美团和大众点评合并
促成滴滴打车和快的打车的合并
阿里：加强线下
马云越来越明白一件事情：只搞线上是不行的，所以马云今年最大的动作就是收购苏宁，强化线下渠道，抹平与京东的线下劣势。
此外，阿里今年主要还是在通过支付、物流、在线购物方面不断补充能量，巩固自己在电商领域的领先地位。阿里还在出行、生活类领域进行了一系列投资，补足短板。阿里主要的中心思路还是：维持电商霸主地位，把优势扩大到极致。
阿里大事件：
2015年初整合滴滴打车和快的打车
2015年10月收购合一集团（优酷土豆），形成数字娱乐领域的产业链闭环
2015年8月收购苏宁易购，大幅度增强线下渠道优势
百度：robin对O2O的无限信心
相比A和T，百度这一年略显低调，更加注重对自家平台的整合。
包括对百度贴吧kpi的调整，以及，借助百度地图强势产品的覆盖率，把整个后续中心调整到了O2O-百度糯米。
百度大事件：
2015年6月，200亿全资收购糯米
百度大方向从“链接人与信息”更改至“链接人与服务”
啰嗦了这么多只为了阐明一点
华尔街不看好百度，是不看好robin赌博式押注O2O的做法
2.O2O-机遇还是泡沫
2013年，从没有人提过O2O
2014年，据不完全统计，平均每天，都有7个互联网O2O创业团队诞生
什么是O2O，Online To Offline（在线离线/线上到线下），简单来说是通过互联网的快捷，让服务商和消费者直接对接。
打开XX打车，绕开出租车管理公司，直接联系专车或者快车。
打开XX外卖，绕开线下的小吃店，直接联系店家送货上门
打开XX美甲，绕开高额的门店费用，直接联系美甲师上门美甲
在中国，O2O是一股浪潮，每一个互联网人都需要把握的机会，说服投资人，拿到天使轮，做好用户拿A轮B轮，整合产业链融C轮，从此上市走上人生巅峰。
甚至在我身边已经出现了两个活生生的例子
2011年，我刚毕业，看到某位阿姨的儿子，在QQ空间里做点名游戏和发段子起家，后做电商导购模块“9块9包邮购”，2014年脱离腾讯自己做平台，2015年C轮融资2亿，品牌【楚楚街】做到了当量行业第五，仅次于淘宝，天猫，京东，唯品会。个人身价预估16亿
2012年，hit辩论队的某经常一起撕逼的学长毕业后入职小米，一年后，他跳出来进入创业大潮，2013年找到风投支持做O2O美甲，现在旗下品牌【嘟嘟美甲】成为业界第二，2015年B轮融资2000万。
是的，在中国，O2O就是80后90后一步登天的神话
但是在华尔街眼里，O2O是落后的互联网模式，因为O2O泡沫已经出现在美国，美国人不相信这套玩法。
家政O2O鼻祖，homejoy，2013年就获得了170万美元的天使融资，后陆续获得A,B轮融资大概3800万美元，不过还没进入C融资就倒闭了。
O2O只传播价值，不创造价值，既没有降低成本，也没有增加效率。
而且，O2O不断在烧风投的钱
百度，或者说robin，始终相信中国环境适合做O2O
百度今年投资了N多O2O项目。
百度糯米，百度外卖，Uber，51用车，天天用车，客如云，百姓网，e袋洗
在2015年互联网大会上，robin言之凿凿得说，百度有500亿现金，拿出200亿来做百度糯米
不久后，百度股价从200美金一股，到140美金一股，损失200亿美金市值。
泻药
到底怎么样我还真不知道
有可能360小米超越bat也说不定，互联网风云万变，就看谁能抓住机遇吧
BAT三大互联网巨头都在野心勃勃地布局本地生活服务O2O，三者各有优劣，三方天下，彼此不能替代对方。百度优于地图而弱于支付，阿里优于支付而弱于社交，腾讯优于社交而弱于地推。三巨头将来呈现怎样的发展趋势？详细内容请看下文： 百度本地生活O2O布局及未来趋势发展
作为中国三大互联网巨头之一的百度在快速切入本地生活服务领域，依托百度地图和百度糯米服务，百度将用户消费场景深度覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等本地生活领域，并通过开发或整合独立的APP应用、将这些APP在百度地图上以互相打通的方式共建 LBS 生态圈。百度在本地生活O2O方面的战略布局可以概括为以下5点：
1) 以百度地图和百度糯米作为本地生活O2O双入口和平台：早在百度布局O2O初期，就将地图作为核心入口和平台，这主要是因为庞大的用户基础使百度地图早就具备了成为本地生活O2O入口和平台的必要条件，目前，百度地图用户规模超过两亿，活跃用户覆盖率达 50%以上，超过高德地图、图吧导航、搜狗地图、老虎地图、腾讯地图几家之和，呈现“一家独大”的态势，马太效应非常显著。另外，自从今年年初百度全资收购糯米网之后，糯米网在百度流量、技术和人才的多重支持下，逐渐成为百度在布局本地生活O2O中的另一个重量级入口和平台。
2) 内部整合手机百度搜索，打造即搜即得和即搜即用服务：手机百度有超过5亿的用户量，用户对搜索的需求非常宽泛、使用频次比较高，百度在本地生活O2O布局中将手机百度搜索与百度地图、糯米网进行了内部整合，为用户打造即搜即得和即搜即用服务。
3) 外部联合去哪儿、携程、赶集网、打车软件等垂直类O2O平台：通过投资入股、并购等方式，百度与去哪儿、赶集网等垂直类O2O平台合作完成用户生活信息和流量共享，实现双赢。例如，赶集网通过接入百度LBS平台中的Openmap项目与百度实现用户信息和流量共享，一方面百度地图用户可以获取到赶集网发布的生活服务信息，另一方面赶集网用户可以在百度地图上获取来自赶集网的招聘、房产、婚庆等本地生活服务信息，同时百度LBS开放平台开发者可以授权获取赶集生活信息开发应用。
4) 发布百度钱包并对接多个自有APP，试图弥补移动支付短板：4 月15日，百度公司宣布其旗下支付业务“百度钱包”全新发布，并将其对接在手机百度、百度地图、百度糯米等百度自有App中。百度钱包的发布弥补了百度O2O欠缺移动支付工具的弱点，对于百度在O2O布局中形成闭环至关重要，但是面对支付宝钱包、微信支付这两大移动支付领域的强劲竞争对手，百度钱包能否被用户接受、形成真正的交易闭环还未可知。
5) 打造基于百度地图的生活服务类O2O生态系统：依托百度地图和搜索优势，通过不断开发或整合本地生活类APP应用，百度已经形成了以“地图定位+路线规划+生活服务”为主线的完整的移动智能生活综合服务体系，目前的百度地图除了提供领先的交通规划、路线导航等基础功能外，还广泛的集合了美食、酒店、银行、商场、电影院等各类丰富的生活服务信息以及打车、实时公交等线下生活服务功能。这种类似于“平台级”的整合服务方式能够为大多数国内用户提供全景化、一站式的服务。从精准到便捷，百度地图在契合大众实际生活需求上抢先一步，因而在诞生后很短的时间内，百度地图“弯道超车”，一举奠定了绝对领先优势。
优劣势分析
优势
1) 以百度地图作为O2O两大入口之一具有先天优势：O2O本质上是线上与线下联动、互通、融合的一个商业策略，这对于本地生活服务来说，最核心的价值在于将用户从线上导流到线下消费场景中，而地图是最好的导流工具之一。
2) 多款移动应用下载量过亿，能为O2O提供强大的导流支持：截止 2014年1月，百度已有14款APP应用下载量过亿，其中手机百度客户端用户突破4亿、百度手机助手累计激活用户超过2亿，此外还有百度地图、百度浏览器、百度云、百度魔图、百度手机输入法、百度视频等应用下载量也均已过亿，这些亿级移动应用为百度积累了大量的用户，使之在O2O布局中具备了良好的用户基础。
3) 销售和地推能力较强：百度在全国都有负责推广销售的分公司和经销商，其销售能力、与商户的谈判能力都比较强，并且百度糯米也有成熟的地推团队，这在百度布局O2O中是不可忽视的优势之一。
劣势
1) 支付工具较弱，难以掌控移动支付链条：从根本上说，互联网切入本地生活服务，最核心的是能够线上与线下形成闭环。也就是说，是从线上带客流到线下去消费，用户需要到线下进行体验与消费，然后再付费。这些应用如何形成闭环，关乎这个应用能否成功接入。百度有钱包、理财、小贷等金融工具，但用户基础都比较弱，因此目前在移动支付方面仍比较薄弱，虽然最新发布的百度钱包可以顺利切入百度O2O布局中的多个支付场景，但因为进入移动支付的市场较晚，用户早已习惯支付宝和微信支付，百度钱包扭转当前移动支付竞争格局的难度可能很大。
2) 缺乏高粘度的账号体系，难以有效沉淀用户交易信息：百度地图已经植入50多个生活信息应用，但除了百度糯米有完整的账号体系之外，其他生活应用如地图、轻应用等都对用户的账号依赖性不强，而百度糯米的用户数比较有限，难以帮助百度将用户数据沉淀在O2O大体系内。因此，百度布局O2O仍缺乏一个强有力的账号体系，用户数据难以完全沉淀下来，对未来的大数据营销非常不利。
3) 团购市场格局趋于稳定，百度糯米需要在核心领域里取得领先才有机会：目前，整个团购市场的竞争格局已经趋于稳定，美团在本地生活O2O的几大核心领域（如餐饮、电影、旅游）都居于行业前几位，奠定了团购行业领导者地位，百度糯米与之差距较大，而且由于团购行业具有马太效应明显、强者更强的特点，百度糯米未来与美团的差距会进一步拉大。而且百度糯米在电影、外卖等本地生活O2O核心领域还未布局或刚刚开始布局，起步太晚，很难赶上行业领先者的步伐。因此从目前来看，百度糯米在核心领域里取得领先的概率较低，这对以糯米为核心入口和平台的百度O2O的发展比较不利。
百度O2O未来发展趋势
进一步提升百度糯米战略地位，使之成为百度O2O核心：百度在移动支付、用户数据沉淀等一些O2O关键点仍比较薄弱，形成O2O闭环的难度较大，未来在O2O整体战略布局上，有可能进一步提升百度糯米的地位，使之成为O2O核心。这主要是因为团购是O2O领域内体量较大的一部分，同时又是本地生活O2O最典型的应用场景之一，而且账号体系和移动支付环节比较成熟，能弥补百度O2O布局中的两大短板。
———————————————————————————————————————————— 阿里本地生活O2O布局与未来发展预测
阿里与O2O的交集最早可以追溯到2006年10月收购本地生活点评网站口碑网，此后的一系列收购与投资进一步完善和加速了阿里在O2O领域的布局，尤其是进入2013年以后阿里、腾讯和百度都开始加速在O2O领域的布局，阿里一方面推出了一系列与 O2O相关的移动产品，来往、微淘、淘点点等相继上线或开放，另一方面投资或收购新浪微博、快的打车和高德地图，进一步完善其在O2O 方面的布局，构建O2O业务闭环。
阿里O2O业务布局依托于其线上零售的业务优势和用户基础，逐步形成了以手机淘宝为核心，由支付宝钱包、高德地图和来往共同组成的线上入口。
由于阿里自身在线上零售方面具有丰富的运营经验，而线上零售主要是标准品，因此阿里从线上零售向O2O业务拓展的过程中，很自然的首先覆盖了标准化程度高的电影票、旅行、KTV和打车等行业。而当前重点拓展的餐饮行业也是以外卖这一标准化程度高的业务为切入点，并且取得了一定的成绩。由于阿里缺少线下运营经验和业务团队，因此其O2O的业务模式仍然以开放平台为主，而开放平台又可细分为平台接入模式和商家入驻模式。
平台接入模式：在电影票方面，阿里主要是通过旗下淘宝电影接入各大电影在线选座平台，目前已经实现了与时光网、网票网、格瓦拉、嗨电影、抠电影网、蜘蛛网和看购电影的对接，通过与这些电影在线选座平台的合作，阿里迅速建立起自身在电影行业的竞争优势。
商家入驻模式：在KTV业务方面，主要是通过淘宝的本地生活和聚划算来与各KTV商家合作，通过商家入驻淘宝平台开店实现业务预定。同时商家可以借助聚划算开展团购业务。
而淘宝旅行则是两种模式都有，既有航空公司、旅行社、酒店等入驻淘宝开店，也有第三方平台接入。而打车是典型的平台接入模式，快的已经嵌入手机淘宝和支付宝钱包，而高德地图则嵌入了快的和嘀嘀。
无论是平台接入模式还是商家入驻模式，都是典型的开放平台，而当前淘点点作为阿里餐饮业O2O的主要承载者，也是商家入驻模式，餐饮作为O2O业务的核心行业，在团购各品类成交额中占比超过 50%，因此阿里正加速在餐饮行业的布局。
正如前文所说，阿里的优势在线上，但缺乏线下运营经验和地推团队，因此在推出淘点点布局餐饮O2O业务时，最先涉足的也是外卖这一标准化程度较高的业务，并取得了不错的业绩。其次是预定服务，而对于餐饮团购和点菜等业务标准化程度低、个性化强，在与餐饮商家的系统对接，以及社会文化和消费体验方面面临不少阻碍，目前主要还在测试推广阶段。未来阿里可能的选择是通过平台接入模式整合拉手、窝窝等团购网站，或者收购其他垂直O2O平台弥补自身的线下短板。
阿里O2O业务的优劣势分析
阿里O2O业务的优势
1) 用户基础与流量入口优势：阿里旗下的手机淘宝、支付宝钱包等移动产品已经有一定的用户积累，而且这些用户交易属性较强；另一方面阿里各个产品的分割独立，在一定程度上形成了各自的专业优势，如支付宝在支付环节、高德地图在地图导航方面都有很强的专业。
这个问题让我想起了下象棋的大爷，绿皮车里的大叔和广场舞的大妈，谈笑间排兵布阵，调兵遣将，运筹帷幄，横扫千军，气吞山河之势锐不可挡，转眼间军事布局，政治之事，经济纲要，如画如棋尽收眼底。。每一位大爷都是决胜千里的军事家，都是指点江山的政治家，都是大笔如椽的商业领袖，都是决定世间生灵起落的救世主。。。